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施工項目進(jìn)度管理的重要性有哪些

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　　不少建筑施工工地對于進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致項目進(jìn)度管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行，項目經(jīng)常出現(xiàn)延期、滯后等情況。泛普軟件工具箱中有專業(yè)的項目進(jìn)度管理工具，可以幫助項目管理人員和項目參與者更好的管理項目進(jìn)度，對于推動項目的順利展開有積極的作用。

　　一、泛普軟件-建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

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　　1、保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

　　在施工期間，它能夠全面監(jiān)測和管理施工各個階段的施工進(jìn)度，有效避免施工周期延誤等情況，并確保施工項目的總體施工水平。對施工項目工期的科學(xué)控制要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，提高施工人員實際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，要求所有施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)施工，以提高施工項目的總體施工效率和施工質(zhì)量。

　　2、有利于更有效地控制施工工期

　　在管理實際施工進(jìn)度時，必須首先控制施工期，準(zhǔn)確掌握施工期要求、施工計劃和施工工作量，準(zhǔn)確掌握這些因素，從而全面控制施工過程在監(jiān)測施工進(jìn)度時，能夠充分了解工作安排和施工的具體要求，然后根據(jù)實際要求監(jiān)測和管理施工進(jìn)度，制定合理有效的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)測施工時間 有效控制工期，促進(jìn)按時完工，提高施工企業(yè)的信譽，有效減少額外經(jīng)濟損失，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、控制建筑工程成本

　　由于建筑項目工作量很大，而且鏈接很多，因此很難避免許多未知因素。施工進(jìn)度管理有助于控制施工費用，減少不必要的浪費，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑項目經(jīng)理必須全面了解建筑合同的投資和費用，并有針對性地調(diào)整進(jìn)度管理方案，以適應(yīng)當(dāng)前市場和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。第二，如果施工過程中成本或費用發(fā)生變化，項目經(jīng)理必須從第一個小時開始深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況確認(rèn)變更請求。此外，管理人員應(yīng)與預(yù)算工作人員和招標(biāo)工作人員協(xié)商，以確定更改費用的要求是否合理，并在達(dá)成協(xié)商一致意見后，繼續(xù)執(zhí)行這些要求，以便最大限度地提高成本效益。

　　二、泛普軟件-施工項目進(jìn)度管理工具的好處

　　1、降低施工成本，提高利潤空間

　　在工程的進(jìn)度管理中，需要對工程規(guī)模的大小、技術(shù)和資金的水平以及施工的難度等都需要進(jìn)行具體詳細(xì)的了解和掌握，進(jìn)而對其施工的工期來進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃和安排，保證項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，工作效率提高，項目成本節(jié)約。

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　　2、減少資源浪費，保障工期完成

　　在施工的過程中受到自然天氣、材料問題或者施工技術(shù)的影響，還需要對這些影響因素進(jìn)行充分考慮和分析，并制定相應(yīng)的對應(yīng)措施，從而來保證施工進(jìn)度滿足預(yù)期要求。泛普軟件的工程進(jìn)度管理工具對項目進(jìn)度的管理不受時間、地點的限制，可以動態(tài)的管理項目進(jìn)度。

　　3、提高對項目風(fēng)險的抵御能力

　　從施工實際的情況進(jìn)行出發(fā)，對其施工情況進(jìn)行全面的掌握，并建立相應(yīng)的風(fēng)險處置制度，從而來提高面對突發(fā)事件的能力。由此可見，項目進(jìn)度管理對于工程項目尤其重要，只有做好項目進(jìn)度的管理，才能使整個項目順利進(jìn)展。

　　簡而言之，項目進(jìn)度管理是項目的一個重要組成部分，確保項目交付的質(zhì)量和安全性，也是及時完成項目的一個重要步驟。鑒于施工過程中的諸多影響因素，施工單位需要嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理戰(zhàn)略，不斷提高管理能力，合理監(jiān)測施工進(jìn)度，有效應(yīng)對和解決問題。

發(fā)布：2022-07-04 15:53    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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