招投標管理

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 　　招投標環(huán)節(jié)是一個安裝工程企業(yè)業(yè)務(wù)工作的主要來源，大多數(shù)企業(yè)在招投標管理當中也是十分嚴謹仔細的，對此十分看重，但是及時管理再嚴格，也總是會出現(xiàn)一些大大小小的問題，導(dǎo)致招投標環(huán)節(jié)工作艱難前行。

　　一、安裝工程在招標投標管理當中出現(xiàn)的問題

　　招投標環(huán)節(jié)是一個安裝工程企業(yè)業(yè)務(wù)工作的主要來源，大多數(shù)企業(yè)在招投標管理當中也是十分嚴謹仔細的，對此十分看重，但是及時管理再嚴格，也總是會出現(xiàn)一些大大小小的問題，導(dǎo)致招投標環(huán)節(jié)工作艱難前行。

　　1、招標時間緊迫，來不及仔細看招標書，導(dǎo)致準備資料文件不符合要求。

　　2、對競爭對手情況了解不夠充分，缺乏對方資料分析，不能夠及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，往往投標失敗還找不到原因。

　　3、建筑工程行業(yè)在招標過程中，對供應(yīng)商信息記錄不完整，導(dǎo)致采購在采買物料時四處奔波，對物料價格記錄也不詳細，最后買回來的物料算下來價格還貴。

　　4、串標，圍標。建筑行業(yè)的競爭是十分激烈的，往往是蛋糕不夠分，造成投標難的情況。

　　5、項目設(shè)計不到位，頻繁更改文件，導(dǎo)致最后的預(yù)算大大增加。

　　6、投標保證金管理不嚴謹，導(dǎo)致收回時間長，占用資金。

　　7、沒有明確的招標采購計劃，導(dǎo)致后續(xù)工程材料問題出現(xiàn)慌亂的狀況。

　　8、根據(jù)投標書直接來進行報價，沒有單獨羅列出供應(yīng)商與招標報價的對比。

　　在信息高速發(fā)展的情況下，中國的社會主義市場經(jīng)濟體制得到了完善，為中國的社會經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。所以我國安裝工程行業(yè)要緊跟社會發(fā)展的趨勢，對各項工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，推動整個建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　二、泛普安裝工程招投標管理的作用

　　伴隨我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，我國的招投標工作也在不斷的蓬勃發(fā)展，招投標作為一種能夠優(yōu)化資源配置的采購方法，已經(jīng)逐漸成工程行業(yè)的采購主流方式，泛普軟件緊跟時代步伐，與時俱進。

　　1、泛普安裝工程系統(tǒng)有“資格自審”模塊，對自己的一個投標文件進行一個歸納整理審查，這個就可以很有效看出是否達到投標的要求，為后續(xù)資料做好一個前期準備工作。

　　2、泛普軟件工程系統(tǒng)當中的“開標記錄”中可以對競爭對手情況進行記錄，幫助你更好的分析對手，做好萬全準備。

　　3、招標管理中，通過“大型物資招標采購計劃”單據(jù)，對供應(yīng)商進行實名信息登記，并提交審核，避免徇私舞弊，減少采購人員與供應(yīng)商私下操作賺回扣，信息記錄后，后續(xù)采購人員不用四處奔波問價對比，節(jié)省大量時間成本。

　　4、通過系統(tǒng)將所有的“招標項目信息登記”，集中管理審批，實現(xiàn)對各個項目的詳細了解。

　　5、安裝工程系統(tǒng)中“招標計劃”下的模塊，對采購、分包進行員工詳細記錄。幫助你理清楚思路。

　　6、“投標保證金申請”功能當中，你詳細記錄保證金金額，以及預(yù)計退回時間，到時間自動提醒你，預(yù)防長期占用資金。

　　7、系統(tǒng)中的“大型物資招標采購計劃”幫助為你記錄招標采購的信息以及物資招標采購明細。

　　8、通過“招標對比”的子模塊，將供應(yīng)商集中到一個平臺上進行價格對比，選擇出實惠的供應(yīng)商。

　　招投標管理在整個安裝工程當中，是第一環(huán)節(jié)，也是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，通過規(guī)定的組織程序授權(quán)，并具有激烈的競爭交易方式。企業(yè)想在這個環(huán)節(jié)提升競爭力，往往都會選擇一款工程軟件來輔助公司。