煤炭信息化－均衡發(fā)展 推進“五化”

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煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡化、管理網(wǎng)絡化、采購電子化與管理科學化。

生產領先與管理滯后并存

生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)應用較為領先。煤炭企業(yè)信息化的主要內容包括：煤礦安全生產監(jiān)測監(jiān)控自動化的應用，以財務成本管理為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)應用，營銷信息化以及電子商務的應用。

煤炭行業(yè)的特點是以安全生產為前提，為了保障生產的安全，煤炭行業(yè)首先開展了煤礦安全生產監(jiān)控方面的應用。

據(jù)統(tǒng)計，全行業(yè)多數(shù)企業(yè)安置使用了安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸機集控系統(tǒng)，有的礦井安置了煤位、水位監(jiān)測系統(tǒng)、井下運輸信號集中閉鎖系統(tǒng)、井下移動通信系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)。

不少高產、高效工作面選用了嵌入式計算機系統(tǒng)，這些裝置和系統(tǒng)在實現(xiàn)采礦自動化，實現(xiàn)高產高效，確保安全生產方面起了非常重要的作用。信息系統(tǒng)已經(jīng)成為許多煤礦企業(yè)指揮生產不可缺少的基礎系統(tǒng)。

生產與管理信息化發(fā)展不平衡。在企業(yè)管理方面，部分企業(yè)建立了煤炭運銷、物資供應、資金結算、 醫(yī)療管理、住房基金管理等系統(tǒng)。

這些系統(tǒng)與企業(yè)轉機建制和強化管理緊密結合，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

但就信息化的規(guī)模、深度、廣度來看，煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象。

一方面企業(yè)內部對生產安全監(jiān)測監(jiān)控、生產自動控制系統(tǒng)以及礦區(qū)通信專網(wǎng)等工程建設普遍比較重視，發(fā)展較快，而企業(yè)管理信息化相對而言發(fā)展較慢；

另一方面，各企業(yè)之間差距很大，相當多的企業(yè)信息化應用總體上還處于初級階段，少部分企業(yè)在安全生產、經(jīng)營管理信息化上有了長足的發(fā)展并能從中受益。

由生產到管理、均衡推進

目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)的產運銷存財業(yè)務仍采用手工處理，而且由于組織機構的不斷調整、崗位職能的經(jīng)常變換、統(tǒng)計匯總口徑不一，致使企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統(tǒng)計過程中人為失誤較多，煤炭企業(yè)的管理決策水平較低，對市場信息反應較慢。

煤炭行業(yè)信息化現(xiàn)狀已不能適應企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強煤炭行業(yè)信息化建設已經(jīng)成為了我國煤炭行業(yè)提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。

煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡化、管理網(wǎng)絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數(shù)據(jù)。煤炭企業(yè)信息化建設需拓展到產運銷存財業(yè)務的管理上。

要實現(xiàn)產運銷存財業(yè)務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統(tǒng)，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發(fā)運、流向、到貨等煤炭供需信息；了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體指導煤炭運銷工作；實現(xiàn)煤炭企業(yè)年度訂貨、月度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業(yè)領導及時準確了解自身產、銷、運、存情況，及時組織貨源、調整生產經(jīng)營工作等。

此外，網(wǎng)上信息發(fā)布、煤炭網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)的應用將對煤炭企業(yè)發(fā)展起到推動作用。（CIO時代網(wǎng)）