重慶工程財務管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　通過科學的財務管理，工程企業(yè)可以控制施工項目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價值的地方，減少不必要的成本和支出，達到提高整體經(jīng)濟效益的目的。同時，由于內部管理與財務管理的密切關系，二者對建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的作用。通過提高財務管理水平，可以確保我們能夠處理施工項目中的風險問題，并幫助他們在遇到風險時采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

　　一、工程財務管理存在的不足

　　1、對財務管理的重視程度不夠，施工企業(yè)不僅需要科學的財務預算體系，還需要企業(yè)相關部門在財務管理上的積極配合，根據(jù)不同的施工項目、施工環(huán)境、施工合同、施工質量等情況，詳細調整財務管理方案，同時要求財務管理人員認真負責地履行工作。大部分建筑企業(yè)仍然在延續(xù)以前的管理策略，導致對財務管理的重視不夠，導致財務管理人員沒有重視這項工作。

　　2、財務管理觀念落后，大多數(shù)施工企業(yè)沒有形成良好的財務管理理念，導致在制定各種施工項目的財務管理策略時出現(xiàn)敷衍的情況，使財務管理流于表面，增加了企業(yè)的運營成本。這樣一來，很容易在后續(xù)的建設項目開發(fā)中造成各種問題，不僅無法在自己的建設項目中有效實施財務管理，還會導致員工的風險意識降低，出現(xiàn)風險問題的概率增加。缺乏實效，導致企業(yè)在配置資源時做出錯誤的判斷。

　　3、財務管理方法落后，一些施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方法收集、計算、整理、分析相關財務信息，在工作中浪費了大量的財力、人力、物力，并且會花費大量的時間，造成財務信息的滯后性，跟不上市場形勢的變化，不能及時應用到施工項目中，導致施工企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

　　二、工程財務管理存在的問題的措施

　　1、更加重視財務管理

　　通過加強施工企業(yè)全體員工的財務管理和重視，不斷調整和完善財務管理策略，提高財務管理的效果，關注存在的問題，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。還應建立科學的監(jiān)督管理制度，嚴格控制財務管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設項目的順利進行提供保障，使財務管理的效果最大化。從而不斷提高整體財務管理水平，使全體員工具備足夠的財務管理知識，幫助施工項目準確指出隱患，減少風險問題的發(fā)生，降低運營成本，從而提高施工企業(yè)的良性競爭力。

　　2、轉變財務預算管理理念

　　施工企業(yè)通過不斷完善財務管理相關制度，具體工作負責到位，優(yōu)化財務管理流程，減少重復和繁雜環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進度，使整體工作流程高效化，提高財務管理效率。加強企業(yè)整體的思想文化建設，為建設項目的有效開展奠定基礎。財務管理部門職責明確，要求其他相關部門積極配合財務管理工作，以加快各類建設項目財務管理策略的制定，降低時間成本。

　　3、改進財務管理手段

　　施工企業(yè)必須順應時代發(fā)展，及時更換過時的財務管理工具，結合當前的信息時代背景，構建科學的財務管理體系，充分利用大數(shù)據(jù)技術，不斷優(yōu)化財務相關信息的處理，建立相應的審計機制，為施工項目的發(fā)展提供系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保財務管理的有效實施，為管理會計和財務會計的融合發(fā)展提供基礎。

　　三、泛普軟件-財務管理軟件給企業(yè)帶來哪些好處

　　1、解決內部交易

　　財務管理軟件包括采購內部結算、銷售內部結算、領料內部結算、完工入庫內部結算(入庫即轉移物權)、供應商寄存內部結算等，財務管理軟件滿足集團企業(yè)內部日益復雜交易業(yè)務，快速、清晰解決集團企業(yè)繁雜的物流與資金流業(yè)務財務核算工作，全面反映錯綜復雜的集團企業(yè)內部交易情況來龍去脈。

　　2、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

　　自動協(xié)調完成從業(yè)務部門到財務部門各工作環(huán)節(jié)自動協(xié)調配合。通過業(yè)務流程配置，自由設計業(yè)財通路，自動生成各主體賬簿憑證。財務可追溯查詢業(yè)務單據(jù)。解放財務人員初級核算工作，讓財務人員將精力投入到管理跨級工作中。

　　3、收付款合同管理

　　收付款合同模塊管理企業(yè)收款類、付款類合同，與應收管理、應付管理、費用管理配合使用，實現(xiàn)財務對收付款合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，避免發(fā)生針對同一合同多付、重付的情況,為資金預測及資金頭寸管理提供重要依據(jù),幫助財務管理者實時了解各類收付款業(yè)務的發(fā)票收發(fā)情況及收付款情況，以合同作為財務對業(yè)務過程管理的“抓手”，規(guī)避稅務風險、資金風險、法律風險

　　4、多組織費用管理

　　從費用預算到費用申請、從借款到報銷、從控制到分析。財務管理軟件完整解決費用管理全生命周期。多組織報銷單支持多個角度的組織信息，財務管理軟件它可以實現(xiàn)報銷人所屬組織、報銷付款組織與費用承擔組織分別不同的情況跨組織報銷可自動生成多組織間的內部往來憑證。

　　綜上，建筑工程企業(yè)的財務管理過程中，通過提高對財務管理的重視，轉變財務預算管理觀念，改善財務管理手段，加強財務管理人員的培訓，從而提升財務管理的整體水平，突破以往的財務管理觀念，有助于在市場競爭中獲得良性競爭力，保證建筑施工項目的有序開展，同時也實現(xiàn)了提高自身社會效益以及經(jīng)濟效益的目的。