意識問題是央企信息化的難點所在

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“不上ERP等死，上了ERP找死?！边@句老調重彈的話曾經讓多少中小企業(yè)陷入兩難：不上信息化吧，企業(yè)無法適應市場形勢；上信息化吧，要將公司有限的一點錢投入進去心里還真是沒有底。中小企業(yè)常常在信息化的問題上為資金短缺而發(fā)愁，有一定規(guī)模的國有企業(yè)資金雄厚，理應在信息化建設上水漲船高吧，但筆者在最近的調研中卻發(fā)現，“不差錢”的央企同樣有一本難念的經。     

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會最近公布了中央企業(yè)2007年度信息化水平的評價結果，除中國遠洋、中國聯通、寶鋼集團在內的10家企業(yè)信息化處于國內先進水平，部分達到或接近世界先進水平外，其他企業(yè)情況不容樂觀：A級10家，僅占6.9%；B級27家，占18.6%；C級59家，占40.7％；D級35家，占24.14％；E級14家，占9.66%。這一評價結果是根據《中央企業(yè)信息化水平評價暫行辦法》而得出，《辦法》規(guī)定，中央企業(yè)年度信息化水平被劃分為A、B、C、D、E共五個級別，劃分標準為：90-100分為A級、80-89分為B級、60-79分為C級、40-59分為D級、39分以下為E級。由此看來，央企信息化多數僅處在及格水平（C級40.7%），不及格率仍然很高（D、E級比例高達33.8%）。

另外，當前在對企業(yè)信息化效果評價中，存在浮夸的現象，一些被IT廠商確立ERP典型應用企業(yè)，實際情況與媒體所宣傳的相差甚遠。一位業(yè)內專家在對某ERP應用典型企業(yè)調研中發(fā)現，該企業(yè)雖然ERP已經上線，但車間計劃仍然要依靠手工來做，完工報告不能精確到天，存貨周轉也并未加快。

按理，被視為“燒錢”項目的信息化建設對財大氣粗的央企來說并不是什么太難的事，但對于信息化建設的重視程度決定著最終的效果。筆者曾對“金融危機是否讓企業(yè)減少信息化投入”的話題采訪過一些企業(yè)，其中一部分企業(yè)的回答出人意料。一家國有重型機械企業(yè)信息部門負責人說，當前，他們的信息化投入只可能更多，因為以前投的太少了：該企業(yè)年利潤12億元，每年的信息化投入只有3000萬，也就是說，只有2.5%的利潤被用作信息化。

這家重型機械企業(yè)是典型的老國企，在信息化建設除投入不足以外，在引進先進管理理念過程中也碰到了障礙。在ERP選型時，他們曾想用SAP產品，但終究因本企業(yè)管理理念與之差距過大而放棄，他們最終選擇了一種權宜之計，先找一家公司為自己量身定做一套系統，對流程做一個初步梳理，今后再另做打算。

隨著信息化建設步伐的加快，企業(yè)終將面臨業(yè)務流程、組織架構乃至工作方式的變化，由此帶來不同部門不同人員的利益調整。對于歷史較長，機構龐大的央企而言，這個問題尤其突出，也正因如此，一些央企在信息化進程中，在利益調整方面出現了積重難返的困境。

要實現央企的信息化深入應用，核心是解決企業(yè)主體意識問題。業(yè)內專家金達仁始終認為企業(yè)是應用ERP的主體。在他看來，“意識直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。企業(yè)主體意識如果不增強，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事?！绷硗猓罨畔⒒瘧?，要落到實處。今天，我國ERP應用領域已經有很多國內外先進、成熟的思想和方法，我們要做的是如何去落實，盡快地將這些思想和方法運用好，以解決實際問題。

在金融危機影響下，全球經濟放緩，大環(huán)境的不利促使我國企業(yè)更深刻地意識到縮減成本的緊迫性，向管理要效益在今天顯得尤為重要。對一些大型國有企業(yè)而言，在訂單減少、生產進度放緩的今天，企業(yè)生產不再像過去那樣急迫，完全可以更從容地去進行較深層次的信息化建設。一位國有機械企業(yè)信息化負責人告訴筆者，金融危機發(fā)生前，企業(yè)忙于應付生產都來不及，不上信息化也能夠活得很好。危機發(fā)生后，一方面，是企業(yè)訂單減少，經濟效益受損；另一方面，相關人才也在一定程度上得到了解放，降低成本的需求也顯得更為迫切，這些都導致信息化建設力度的加大。由此不難看出，對于“不差錢”的央企而言，這個階段正是企業(yè)深入應用信息技術，以提升管理水平的最佳時機。只有企業(yè)對信息化予以真正的重視，才有可能抓住這個時機，以先進管理理念代替舊有理念，在經濟放緩的現階段，為企業(yè)下一步的蓬勃發(fā)展奠定下堅實的基礎。