五金ERP

專家視點:中國制造企業(yè)五金erp應用面臨的問題

“五金erp系統(tǒng)”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行五金erp系統(tǒng)的實施，由于五金erp系統(tǒng) 全方位地整合了企業(yè)的內外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內部運作效率，降低成本，更快更好地應對市場的變化，使眾多企業(yè)獲得了成功，被譽為“提高企業(yè)競爭力的銀子彈”。

隨著改革開放的深入以及國際化市場競爭大環(huán)境的形成，我國一些大型企業(yè)在80年代開始引進和實施五金erp系統(tǒng)的早期模式MRP、MRP-II。到了90年代中后期，為了提高企業(yè)自身的綜合競爭能力，國內越來越多的企業(yè)開始了不同程度的五金erp系統(tǒng)實施和應用。從而使企業(yè)資源計劃( 五金erp系統(tǒng)) 成為國內應用軟件市場增長最迅速的部分之一。根據市場調研機構IDC統(tǒng)計，1997年整個中國地區(qū)的五金erp系統(tǒng)市場規(guī)模為7840萬美元，折合人民幣約6.5億。據統(tǒng)計， 2005年國內五金erp系統(tǒng)的銷售達到59.72億，呈現高速增長態(tài)勢。據預測，到2009年，中國管理軟件的市場規(guī)模將達107.94億元，年均復合增長率為17.4。目前，在中國本土市場可以看到各種品牌的五金erp系統(tǒng)軟件：國外的、國內的；有適合大型企業(yè)復雜管理的五金erp系統(tǒng)產品，也有適合中小企業(yè)應用的五金erp系統(tǒng)產品等等。然而從實施效果看：五金erp系統(tǒng)實施成功的模塊主要集中在財務和內部基礎物流管理上，計劃管理和生產管理等其他模塊大多以失敗告終。據不完全統(tǒng)計：按期按預算成功實施實現系統(tǒng)集成的只占10%；沒有實現系統(tǒng)集成或實現部分集成的有30%；而失敗的卻占50。并且在實施成功的10%中大多為管理基礎比較好的外資企業(yè)。企業(yè)的五金erp系統(tǒng)實施仿佛陷入了 “泥潭”或IT“黑洞”；五金erp系統(tǒng)在使我國一部分企業(yè)嘗到現代化企業(yè)管理所帶來的甜頭的同時，也使許多企業(yè)對五金erp系統(tǒng)有一種說不出的痛！

于是，關于五金erp系統(tǒng)的爭論，近年來從企業(yè)到媒體都沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如何能切實提高五金erp系統(tǒng) 實施的成功率？如何能使五金erp系統(tǒng) 實施幫助企業(yè)得到更大的收益？總結中國五金erp系統(tǒng)20年來應用發(fā)展歷程，雖然，專家、學者、供應商、企業(yè)都有一個共識：”企業(yè)是實施五金erp系統(tǒng)的主體，觀念轉變是成功的基礎，啟發(fā)企業(yè)管理者內動力投入實施是成功的關鍵……”

但是，多年來在眾多的關于五金erp系統(tǒng)失敗原因的分析中，如何提高五金erp系統(tǒng) 實施的成功率？如何使五金erp系統(tǒng) 實施得到更大的收益？大多數研究停留在五金erp系統(tǒng)實踐層面上進行探討，更多地教育五金erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的使用者提高認識、提高素質堅定變革信心，而如何通過五金erp系統(tǒng)軟件本身或實施方法論去改善或克服五金erp實施的成功障礙研究卻很少。致使五金erp系統(tǒng) 實施的成功率及五金erp實施的價值回報這兩大問題長期以來并沒有得到本質的改善，對企業(yè)和社會是巨大的浪費。