房產管理系統(tǒng)了解企業(yè)、項目情況、發(fā)布管理決策的平臺

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　　隨著信息技術的日益普及和房地產行業(yè)在國內的迅猛發(fā)展，經(jīng)過房地產界的一批有識之士的實踐，在信息化方面已取得了卓有成效的成果，但整體水平仍然較低。大部分房產開發(fā)商還停留在引進設備、搭建軟件平臺基礎上。而萬科、和記黃埔等大型房產公司已經(jīng)過渡到可以把房地產業(yè)的經(jīng)營主體緊密聯(lián)結在一起，泛普軟件-房產管理系統(tǒng)將整個房地產行業(yè)的業(yè)務過程和各職能過程集成為一個綜合的信息管理系統(tǒng)，給管理者提供一個通暢的了解企業(yè)、項目情況、發(fā)布管理決策的平臺。

　　“目前在技術上實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)并沒有太大的難度，關鍵是目前很多信息化服務商對房產行業(yè)的業(yè)務理解深入度不夠，而開發(fā)商又不能提供準確的需求分析。”長春星宇集團信息技術總工程師有些抱怨，現(xiàn)在的問題已不再是向用戶宣傳灌輸理念，而是交流，將用戶的使用需求與系統(tǒng)結合起來，前幾年，是用戶適應IT廠商開發(fā)的系統(tǒng)，現(xiàn)在，用戶要求系統(tǒng)貼近他們的日常使用。在房產管理系統(tǒng)建設方面自主的聲音越來越強。

　　雖然對房產管理系統(tǒng)的認可度再加強，然而新的問題則是部分人將信息化的作用夸大了，認為什么信息化能解決公司的全部問題。這是很多用戶的想法，譬如說，某公司做好了工程進度的目標成本，卻在項目實施的過程中其它因原因產生了一筆額外費用，他們不認為這是工作環(huán)節(jié)和管理思路的問題，而認為這是系統(tǒng)造成的數(shù)據(jù)誤差。由于房產管理系統(tǒng)建設程度不平衡，針對不同用戶，信息化服務商應提供不同的應對策略。

　　房地產管理系統(tǒng)在房地產行業(yè)的特點

　　1.中國房地產行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，具體表現(xiàn)在土地交易方式的透明化和規(guī)范化，市場競爭日益激烈，客戶的維權意識和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個方面，在新的環(huán)境中房地產的活法和以往有了很大的不同，整個行業(yè)未來將向專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的方向發(fā)展，這將是每個房產行業(yè)都必須面對的變革挑戰(zhàn)。

　　2.從小規(guī)模、作坊式的個體運營模式轉向規(guī)模品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這種情況下管理者們普遍意識到房產管理系統(tǒng)管理的必然趨勢，不僅是效率上的提高更是企業(yè)核心競爭力的提高，誰能夠快速把握這一利器，誰就能夠獲得競爭優(yōu)勢，提高信息的準確性和可靠性。信息管理集中化，只有信息集中管理才能更容易控制更更高效。泛普軟件-房產管理軟件防范風險和提高效率是房地產企業(yè)運營的內在要求，因此，科學和高效的管理成為了這個行業(yè)追求的共同目標。

　　3.技術政策、技術標準等滯后于信息化發(fā)展的需要，我國在項目管理、工程設計、施工、監(jiān)理、房產管理等各個領域，尚無較為完善的標準體系，不能有效的引導、規(guī)范、整合房產管理系統(tǒng)thldl.org.cn的進程，已有的信息不能得到充分的應用。

　　4.集團型企業(yè)由于規(guī)模較大或跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠遠大于項目型企業(yè)，因此，流程對于集團型企業(yè)來說更為復雜，流程管理的價值也就更大。