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紡織管理erp
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一、背景介紹:
由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),具有投資少、見(jiàn)效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn),我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降,因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展;
一方面是企業(yè)通過(guò)自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn),由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣(mài)店并重的方式轉(zhuǎn)變。
中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣(mài)店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后,無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。
信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì),進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤(pán)、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理,相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理,提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定,要獲得更多的利潤(rùn),只能在降低成本上下工夫,本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用,降低成本,做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。
二、幫助企業(yè)解決問(wèn)題:
· 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性
· 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系
· 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開(kāi)采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀
· 通過(guò)多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確??蛻糁艺\(chéng)度
· 加強(qiáng)庫(kù)存控制,減少庫(kù)存損耗
· 增強(qiáng)物流、配送體系
· 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制,降低損耗
· 對(duì)生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評(píng)估、管理
· 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力
三、解決方案:
· 提供BOM、CAD接口設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等,同時(shí)也對(duì)BOM的變更進(jìn)行管理。
· 提供主生產(chǎn)計(jì)劃,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。
· 提供粗能力計(jì)劃:通過(guò)把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷,根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷,與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況,幫助計(jì)劃部門(mén)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。
· 提供材料需求計(jì)劃:在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,可得到還需加工多少,采購(gòu)多少的最終數(shù)量。
· 提供主生產(chǎn)排程:將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃,可通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配,形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃,作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。
· 提供細(xì)能力需求計(jì)劃:通過(guò)把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷,根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷,再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況,幫助計(jì)劃部門(mén)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。
· 針對(duì)虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品(設(shè)有BOM表)及是原材料兩種不同狀況,并提供相應(yīng)的處理方式;針對(duì)替代品同樣考慮根據(jù)BOM來(lái)設(shè)定子件的替代品(BOM配方設(shè)定)及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。
· 提供制令單:除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單,還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單,甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。
· 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制,選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料---繳庫(kù)的走向完成。
· 提供自動(dòng)排程:根據(jù)機(jī)臺(tái)能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程;并會(huì)根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。
· 提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):輸入工序代號(hào)過(guò)濾相應(yīng)的資料,并顯示各自狀態(tài),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可據(jù)此對(duì)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控;
· 提供生產(chǎn)排程:可對(duì)尚未開(kāi)工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開(kāi)工日期及生產(chǎn)周期;并提供了可視化排程,可視覺(jué)感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整
· 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況,并提供相應(yīng)報(bào)表
· 針對(duì)異常生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫(kù)、報(bào)廢處理、重開(kāi)通知單、重開(kāi)制令單、或者選擇讓其PASS
· 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割,還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算
· 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對(duì)托外件進(jìn)行管理
· 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料,針對(duì)生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料
· 提供一般、特殊檢驗(yàn),可針對(duì)出、入庫(kù)、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)
· 在成品繳庫(kù)單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫(kù)方式,還可控管繳庫(kù)量的百分比
· 在MRP系統(tǒng)中對(duì)人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞?生產(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量),可針對(duì)費(fèi)用額取總帳憑證中的資料,并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T(mén)。
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