erp數(shù)據(jù)分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):運行在erp系統(tǒng)中，承載業(yè)務信息的基本單元.例如:物料、客戶、供應商、訂單、發(fā)票…。。

　　數(shù)據(jù)的分類：

　　·按性質分類：

　　靜態(tài)數(shù)據(jù)一相對穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類基礎信息.如:各類主數(shù)據(jù)

　　動態(tài)數(shù)據(jù)一隨企業(yè)的業(yè)務操作而不斷發(fā)展變化的信息.如:各類票據(jù)

　　一、提出信息化建設目標

　　決策支持：為決策層服務。科學、嚴謹、及時、準確的向決策層反饋生產(chǎn)運營的數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　協(xié)同管理：為管理層服務。及時、準確的了解一線生產(chǎn)運行情況，對一線的訴求第一時間進行反饋和指導。

　　風險管控：為管理層服務。第一時間了解項目風險點的控制情況，預警、整改、復查的全過程管控。

　　服務一線：為基層服務。科學有效的減少一線員工的工作量，提高工作效率。

　　二、初期核心系統(tǒng)建設

　　在集團信息化基礎建設的初期，為了實現(xiàn)業(yè)務線上化，提高公司辦公管理的效率，打開信息化工業(yè)化融合的大門，集團從自身需求出發(fā)，首先引入了ERP辦公系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)三大有著迫切訴求的業(yè)務系統(tǒng)，并為公司的發(fā)展帶來了立竿見影的效果，得到了集團上下一致的好評。

　　目前，XX集團已經(jīng)和泛普達成深度合作，并借助泛普的BI工具為集團搭建了服務于各層次人員的各種數(shù)據(jù)處理平臺，為集團的決策層、管理層和基層的數(shù)據(jù)應用訴求提供了合適的工具。

　　1. 數(shù)據(jù)的大腦——大屏指揮中心

　　借助泛普的erp系統(tǒng)，集團搭建了服務于決策層的大屏指揮中心。

　　作為整個數(shù)據(jù)分析的大腦，決策層可以通過數(shù)據(jù)大屏清晰準確的看到營銷階段、準備階段、生產(chǎn)階段、交付階段、結算階段、維保階段等整個項目全生命周期的運營管理數(shù)據(jù)。通過BI系統(tǒng)的處理分析，資金的流轉狀況、人員的管理狀況以及業(yè)務項目數(shù)據(jù)的明細都分門別類的整理到各自的子系統(tǒng)之上，需要哪方面的數(shù)據(jù)隨時可以調取查詢。

　　2. 數(shù)據(jù)的神經(jīng)中樞——管理駕駛艙

　　應用泛普的erp軟件，公司各業(yè)務部門上線了管理駕駛艙系統(tǒng)，為管理層優(yōu)化各業(yè)務流程和提高工作效率提供了極大的便利。

　　管理駕駛艙是整個數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，對上可以為決策層提供數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)，對下可以定位到各個工地、人員、項目，對一線的訴求第一時間進行反饋和指導。

　　工程部可以通過駕駛艙準確把握一線的項目進度以及人員情況，合理調控部署;技術部可以通過駕駛艙反饋的各項技術指標，對項目進行技術指導和評估;物資部從駕駛艙上可以得到各物資分配情況，并以此作為指導為物資管理和采購提供依據(jù)。

　　3. 數(shù)據(jù)的神經(jīng)末梢——數(shù)據(jù)分析報表

　　除去大屏指揮中心和管理駕駛艙的應用，公司對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應用已經(jīng)深入下方到基層業(yè)務人員，數(shù)據(jù)分析報表的應用極大的提高了業(yè)務人員工作效率，讓公司提倡的“無紙化辦公”真正落地。

　　集團公司作為一個龐然大物，最終的業(yè)務實現(xiàn)還是要落實到基層的工作人員，數(shù)據(jù)平臺通過權限的控制，將各部門所需要的信息開放給相關人員，基層業(yè)務人員又將財務、物資、人員、項目的數(shù)據(jù)填報上傳至各子業(yè)務系統(tǒng)，產(chǎn)生一張張數(shù)據(jù)分析報表，實現(xiàn)了整個信息系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

發(fā)布：2020-11-20 14:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：