監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

如何處理ERP項目實施過程中局部和全局的關系？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　如何處理ERP項目實施過程中局部和全局的關系?

　　ERP系統(tǒng)建設是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、天然氣與管道、銷售、人力資源、投資計劃、裝備制造、工程技術、工程建設、海外業(yè)務、油田服務等每個板塊的單位眾多，業(yè)務類型各異，即使按照集團公司設計的適度集中的架構(即每個板塊部署一套ERP系統(tǒng))，也避免不了各個板塊內(nèi)部的各個單位之間需求的差異性，因此在業(yè)務藍圖方案設計中，一定要處理好局部和全局的關系。

　　按照“整體設計、分布實施、快速推廣”的實施方法，在試點階段進行整體模版的設計，這個過程就要求各個單位局部服從大局，站在業(yè)務規(guī)范管理、公司整體利益最大化的角度和發(fā)展的角度看問題，盡量減少個性化需求;其次是設計過程中，顧問要多講解ERP可能帶來的效果和對業(yè)務發(fā)展的支持，最大限度地幫助業(yè)務人員理解ERP，吸收ERP的先進管理思想。最后是參與實施和設計的人員要充分理解信息化建設是一個持續(xù)改進的過程：首先要保證全面覆蓋各種業(yè)務模式，建立標準的模板，實現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一;然后在應用過程中，在標準的模板基礎上根據(jù)業(yè)務的特點進行局部的優(yōu)化和調(diào)整。這樣做既可以保證項目的整體進度，也可照顧到各個單位的特殊性，符合集團公司信息化的總體要求。

　　

1.png

 

　　圖18.業(yè)務流程實現(xiàn)各地區(qū)公司共性和個性的統(tǒng)一

發(fā)布：2008-06-17 16:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：