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供應商協(xié)同管理平臺

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 　　市場需求的不穩(wěn)定導致供應鏈很容易產(chǎn)生牛鞭效應，需求的微小變化，將會影響到供應鏈整個鏈條上下游，且波動逐級放大。同時，需求的變化又是難以準確預測的，隨著波動的逐級增大，庫存水平也將急劇增加。供應鏈協(xié)同是解決“牛鞭效應”的有效方式。

　　供應商管理系統(tǒng)是一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，它的宗旨在于改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域。目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式;同時它又是以多種信息技術為支持和手段的一套先進的管理軟件和技術，它將先進的電子商務、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術等信息技術緊密集成在一起，為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設計、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個優(yōu)化的解決方案。

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　　泛普erp中的和供應商管理系統(tǒng)的價值：

　　1：保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

　　2：優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率 提高企業(yè)快速響應能力。

　　3：以供應商為中心，通過對供應商的全過程評估管理，為企業(yè)建立合格供應商庫，并且自動關聯(lián)合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息，通過不斷的積累和更新，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系，降低企業(yè)項目運作風險。

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　　4：達到供應商的可控、可管、可查的目的。

　　5：提高采購流程的項目運轉(zhuǎn)能力，促使供應商不在“優(yōu)柔寡斷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;干凈利落”。

　　6：搭建供應商協(xié)同平臺，為供應商質(zhì)量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐。

　　7：實現(xiàn)元器件進貨檢驗標準、供應商評價模型、評價方法、準入流程等業(yè)務標準化IT固化。

　　要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，要保證價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略的一致性。在生產(chǎn)制造端，首先要消除ERP與MES的壁壘，實現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同。大部分的制造業(yè)企業(yè)的ERP與MES相互割裂，各自為政缺乏協(xié)調(diào)性。產(chǎn)能情況、和生產(chǎn)庫存等管理對ERP來說只是渾水摸魚。

　　若企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)ERP、MES，甚至是CRM的集成協(xié)同，進一步就是需要對接電商大數(shù)據(jù)，包括實時訂單數(shù)據(jù)、需求預測數(shù)據(jù)等，這部分數(shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。這時候合作伙伴的協(xié)同意識、信息化水平、數(shù)據(jù)接口標準，乃至激勵機制就至關重要了。當產(chǎn)業(yè)鏈所有系統(tǒng)都全面集成之后，一條連接市場最終客戶、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實時協(xié)同供應鏈就形成了。IT時代供應鏈管理的最高境界協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨系統(tǒng)就出現(xiàn)了。

發(fā)布：2021-10-20 18:01    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]