srm系統(tǒng)方案

　　SRM是從采購尋源、定價、合同訂單等全流程業(yè)務管理，主要包括供應商生命周期管理和采購業(yè)務管理、合同管理、訂單執(zhí)行管理等，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，能夠幫助改進企業(yè)采購管理，縮短業(yè)務管理周期時間，減低企業(yè)采購成本，提升采購質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平，助力企業(yè)打造綠色智能供應鏈。srm系統(tǒng)內(nèi)容主要是什么?

　　一、srm系統(tǒng)基本內(nèi)容

　　企業(yè)在開發(fā)使用srm系統(tǒng)前需要提前明白以下srm系統(tǒng)的內(nèi)容：

　　1、需求分析

　　準確、及時的需求分析是企業(yè)決策制定的一個先決條件，在采購方面也是如此。隨著供應商隊伍專業(yè)化的發(fā)展，準確及時的采購可以節(jié)省開支，取得市場上的采購優(yōu)勢。采購既要面對生產(chǎn)又要同時滿足市場和客戶的要求。SRM能夠整合內(nèi)部和外部資源，建立起高效能的組織采購，對自身業(yè)務關鍵性材料或者服務的需求進行戰(zhàn)略部署，以減少日常生產(chǎn)運作中意想不到的問題。

　　2、供應商的分類與選擇

　　應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商;戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商;大額型供應商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。供應商分類的目標是為了針對不同類型的供應商，制定不同的管理方法，實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應該首先與各利益相關方進行充分溝通，獲得支持。

　　供應商的評估與選擇應該考察多個方面的因素，包括：實力(技術(shù)、容量、競爭力等);響應速度(銷售服務、質(zhì)量反應速度、對防范問題的反應以及對改進工作的興趣等);質(zhì)量管理(效率、產(chǎn)品設計以及質(zhì)量保證程序等);時間控制(交貨期的長短以及交貨是否準時等);成本控制(設計費用、制造費用、維護費用以及運輸費用和保管費用等)。

　　3、與供應商建立合作關系

　　建立供應商的管理制度，供應商績效管理，供應商的合同關系管理，采購流程的設計與實施。SRM能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。

　　4、與供應商談判和采購

　　根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協(xié)議。SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應商資金的變化等，以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購信息管理;采購人員的培訓管理和績效管理;供應商資料實時查詢;內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應商之間的)：在線訂購;電子付款;在線招標等。

　　企業(yè)有屬于自己的srm系統(tǒng)方案可以更好的建立適用于自己的srm系統(tǒng)，順應市場變化，增強自己的企業(yè)競爭力。

　　二、泛普軟件srm系統(tǒng)方案可以給企業(yè)帶來什么

　　使用泛普軟件srm系統(tǒng)方案可以給企業(yè)帶來以下好處：

　　1、優(yōu)化供應商管理

　　通過供應商庫的建設，對物資和供應商進行分類、分級進行管理，同時建立供應商檔案；了解各采購品類及供應商分布情況，供應商數(shù)量比較多，可進行供應商優(yōu)化，供應商數(shù)量不足的，需要加大供應商尋源力度；通過對供應商的價格、貨物質(zhì)量、交貨周期、服務等因素對供應商進行績效考核評價，建立供應商等級管理等；建立供應商歷史信息、價格信息等的供應商檔案。