監(jiān)理公司管理系統 | 工程企業(yè)管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
庫存檔案

當前位置：工程項目OA系統 > ERP系統 > 功能介紹 > 庫存管理 > 庫存檔案

真正免費的庫存管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過泛普ERP系統管理軟件的合理規(guī)劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業(yè)還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地信息共享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。

　　免費的庫存管理軟件要素

　　一般的庫存控制系統中，起決定作用或較大作用的要素主要是：

　　1.企業(yè)的選地和選產。這是庫存控制系統中決定庫存控制結果的最初的要素。在規(guī)劃一個企業(yè)時，企業(yè)的選地對未來控制庫存水平的關系極大，如果這個企業(yè)遠離原材料產地而運輸條件又差，則庫存水平便很難控制到低水平，庫存的穩(wěn)定性也很難控制。

　　同樣，企業(yè)產品的決策本身便已是庫存控制的一個影響因素，有的產品決策脫離了該地庫存控制的可能導至產品失敗的先例是不少見的。

　　企業(yè)選地和選產一定意義上是庫存對象物的供應條件的選擇，即該供應條件是否能保證或滿足某種方式的控制。

倉庫6.png

　　2.訂貨。訂貨批次和訂貨數量是決定庫存水平的非常重要的因素。對于一個企業(yè)而言，庫存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調整的是輸入，而輸入的調整是依賴于訂貨，所以，訂貨與庫存控制關系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫存控制轉化為訂貨控制，以此解決庫存問題。

　　3.運輸。訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實現控制，這便取決于運輸的保障。運輸是庫存控制的一個外部影響要素，有時候庫存控制不能達到預期目標并不是控制本身或訂貨問題，而是運輸的提前或延誤，提前則一下子增大了庫存水平，延誤則使庫存水平下降甚至會出現失控狀態(tài)。

　　4.信息。在庫存控制中信息要素的作用和其他系統中的作用應當是不分伯仲的，在庫存控制系統中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個關鍵，這可以說是信息要素在這個系統中的突出點。

　　5.管理。管理和信息一樣，也是一般要素，庫存控制系統并不靠一條流水線、一種高新技術工藝等硬件系統支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。

　　真正免費的庫存管理軟件之制約條件

　　庫存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫存控制系統內部也存 在“交替損益”現象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控 制的成敗。主要制約因素如下：

　　1.需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定 的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會使控制受到制約。

　　2.訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素，訂 貨周期不確定，會制約庫存控制。

訂單4.png

　　3.運輸。運輸的不穩(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。

　　4.資金制約。資金的暫缺，資本運動不靈等會使預想的控制方法落空。因而也是一個制約因素。

　　5.管理水平的制約。管理水平達不到控制的要求，則必然使控制無法實現。

　　6.價格和成本的制約等。

發(fā)布：2020-12-14 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]