倉庫系統風險管理
風險[risk]， 簡單來講，就是指一個事件會產生人們所不希望的后果的可能性。在數學上，風險可以描述為一個事件發(fā)生的概率。風險具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性、不確定性等多種屬性。
很多企業(yè)對風險沒有認識或認識不深刻，這是我國企業(yè)的普遍現象，尤其是大量的中小型企業(yè)。這也從一個側面說明我國企業(yè)的成熟度不夠。風險意識的缺失或淡薄，對企業(yè)而言，這本身就是一種高風險。
風險防范就是面對某一行動的多種可能的結果，采用事先干預，并對結果發(fā)生的可能性及后果進行評估，提出相對應的處置措施。風險只是一種概率，具體結果如何其實不能事先知曉。比如招標，最后誰能中標，誰能夠順利完成任務，其實事先是不知道的，但可以通過對投標人的綜合能力、經驗、團隊進行評價，從而提升其順利完成項目的概率，降低項目風險。風險防范主要是要對可能產生的危險進行預防，以期降低危險發(fā)生的概率，或降低危險發(fā)生后的損失。
“做生意總得有庫存”這句話已被大家認可和熟知，但很多企業(yè)都是“談庫存則色變”。究其原因是很多企業(yè)曾經歷過庫存導致資金緊張，甚至走到了破產的邊緣的時候。事實上庫存積壓往往是因為缺貨產生的，本質是缺乏庫存風險管理導致。
庫存風險宏觀上受市場供需關系影響;微觀而言，在于企業(yè)適應市場變化的調整能力。企業(yè)如何做好庫存風險管理。
泛普總結為以下四點建議：
一、庫存數量管理
庫存數量管理一般可分為業(yè)務需要數量和供應鏈實際運營數量。如今電商、直播市場波動大，一方面需要快速滿足業(yè)務的爆發(fā)量，一方面貨品迭代快，控制庫存數量不能采取傳統的控制手段，需要增加供應商協同或敏捷供應鏈平臺等技術手段，避免庫存缺貨投訴或退貨積壓的等風險。
二、庫存時間管理
在庫存時間管理方面常用齊套時間，存貨周期指標衡量庫存成本與風險。尤其是生產制造企業(yè)BOM齊套問題，影響生產停機待料。對于庫存銷售類型的公司，像時尚類產品存貨時間越久，貨品跌損風險越高。
三、庫存結構設計
庫存結構可分庫存ABC分類和原材料、半成品、成品兩個維度。庫存ABC管理是針對庫內常用的管理方法，能有效體現庫存價值。設定ABC相應的比例，不僅可以有效滿足業(yè)務需求，也能避免BC類庫存長期積壓風險。原材料、半成品與成品的結構設計，一方面是供應鏈上下游關系，更需要根據供應周期，調節(jié)對應環(huán)節(jié)的安全庫存數量，避免缺貨或多余庫存。
四、庫存資金控制
企業(yè)短期內可以不盈利，但必須要有現金流。對于生產制造型或庫存銷售型企業(yè)庫存會占用企業(yè)大量的資金，而且會因為賬期相對延緩的問題，很多企業(yè)發(fā)現資金緊張時，庫存已經形成積壓。所以做好財務預算，采購實施OTB管理模式，從資金管理能有效規(guī)避庫存風險。
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