民營企業(yè)erp系統(tǒng)

　　民營企業(yè)的老板一般都具備一定的遠見，有對市場和管理敏捷的嗅覺。一個老板的成功通常都不是偶然的，除了機會以外，還有很多民營企業(yè)的老板都是很歷害的。民營企業(yè)通常的特點就是發(fā)展很快，用曲線圖來說的話，可以說是高低起波很明顯。一個發(fā)展過快的企業(yè)帶來的最大問題就是管理人才跟不上，管理的落后與快速發(fā)展的企業(yè)之間的矛盾。所以，我們走進一個民營企業(yè)經?？梢钥吹?，華麗的辦公大樓，漂亮的園景設計。

　　但是，走出來的管理人員通常都是缺少一種精于管理的靈氣。也就是說，管理人員遠遠與辦公環(huán)境不和諧。這與民營企業(yè)的發(fā)展歷程有關，很多民營企業(yè)在發(fā)展初期，因為費用等原因，只能聘一些學歷不高，技術不強的員工，企業(yè)發(fā)展了，可是管理人員的素質和能力沒有發(fā)展起來。

　　民營企業(yè)的老板對ERP是非常熱衷的，因為他們很清楚，要把對手遠遠拋在后面，除了業(yè)務增長以外，還必須把管理也跟上，否則管理就像一個又一個擔子壓著業(yè)務這個龍頭，牽扯著企業(yè)發(fā)展的后腿。老板們對ERP解決他們管理的渴望程度從他們憔悴的臉上可以看出來。就和目前的企業(yè)一樣，你知道老板最頭痛的是什么，就是他非常非常希望了解他企業(yè)真實的狀況，他非常非?？吹揭恍蚀_的數(shù)字，比如庫存、往來款項等等，很遺憾的他拿到的每一份報表，他都可以挑出很多錯誤的數(shù)字，矛盾的前后數(shù)據(jù)比較。換句話說，老板們的腦袋里的數(shù)字都要比管理人員出具的數(shù)字更準確一些。因此這就是民營企業(yè)要建設實施ERP管理系統(tǒng)的原因。

　　一、民營企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)包含哪些模塊呢？

　　1、庫存管理

　　庫存管理從庫存物品的出入庫操作、庫存調整調撥業(yè)務、盤點業(yè)務及盈虧差異處理等過程進行管理，支持多倉庫、貨位、批號管理、品質檢驗、進銷存統(tǒng)計、安全庫存、包裝等管理方式，支持固定、變動成本核算和多種計算方法。通過對物料的多種細致化工作進行的流程審核控制，達到降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或資金短缺，保證生產經營活動順利進行。

　　2、應收應付管理

　　ERP應收應付管理通過單/多客戶收款、單/多供應商付款，預收預付沖銷應收應付。幫助企業(yè)實現(xiàn)收款業(yè)務與總賬和銷售之間、付款業(yè)務也總賬和采購之間的信息動態(tài)同步和共享，自動生成相應憑證，體現(xiàn)在財務會計賬簿上，同時提供應收、應付多角度考核及賬齡分析功能。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，及時進行妥善的會計處理，以促進企業(yè)各環(huán)節(jié)的良好運轉。

　　3、人事考勤管理

　　在知識經濟時代如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源是企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的重點。ERP人力資源管理兼容了卡鐘的考勤數(shù)據(jù)的采集，通過指紋識別卡技術與MRPII整合自動計算員工計件工資相結合，通過與總賬關聯(lián)業(yè)務自動發(fā)放員工工資并記賬等。系統(tǒng)提供了打卡資料收集及導入、忘打卡補打、加班補休及相關統(tǒng)計報表;人事工資設置、調整、發(fā)放、計件工資處理、代交所得稅、保險;人員調動、業(yè)務員獎金計算等功能。

　　4、生產管理

　　ERP生產管理包含BOM生產、生產制造、MRP管理、MRPII管理、APS管理。支持混合型生產方式的管理，體現(xiàn)了精益生產和敏捷制造的管理思想。

　　針對生產企業(yè)而言，困擾的問題就是庫存及資金兩方面矛盾的統(tǒng)一，生產排程計劃及原材料供應問題就顯得極為重要。如何準確計算出何時需要多少數(shù)量原材料才能滿足生產需要，又不造成資金閑置，是各類生產企業(yè)的迫切追求。

　　針對目前企業(yè)多工序的生產特點，ERP將通過MRP實現(xiàn)以市場為驅動，優(yōu)化生產計劃，協(xié)調各分子公司的生產，及時產生主生產計劃，達到既能夠準時、足量供應市場需求，又可以降低原輔料存貨的資金占用的目的;幫助企業(yè)分析生產能力的分布情況，合理規(guī)劃生產基地的建設投資。同時通過合理的安全庫存量解決采購與生產周期之間的矛盾，通過能力平衡達到快速響應市場需求。

發(fā)布：2020-10-22 16:56 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]