供應商管理軟件srm

　　隨著企業(yè)的不斷成長，業(yè)務也逐漸變得成熟，企業(yè)供應鏈規(guī)模的增大也讓供應商管理的復雜程度日益凸顯，以現(xiàn)如今的市場環(huán)境來說，信息化管理是一個大趨勢，它能夠推動企業(yè)于供應商之間關系的持續(xù)發(fā)展。

　　但現(xiàn)如今大部分中小企業(yè)依舊是沿用傳統(tǒng)的人工管理方式，對于高速流通的信息來說，人工的方式顯然不能夠滿足企業(yè)的需求，同時人工的方式在時效性和效率上都難以得到保證，以至于在供應商管理中可能會出現(xiàn)以下問題：

　　一、中小企業(yè)在供應商管理的現(xiàn)狀

　　一般來說，企業(yè)會有很多潛在的供應商，所以企業(yè)供應商的庫存中會有大量的檔案，有幾百個甚至上萬個。在供應商管理方面，部分企業(yè)采用對這些供應商一視同仁的管理模式，勢必會增加工作量，僅日常的入庫審核就會產生很大的工作量。同時，一些企業(yè)也對供應商進行簡單的分類，但分類方法不合理，無法識別戰(zhàn)略和核心供應商，進而無法對供應商進行科學高效的管理。

　　1、供應商尋找難度大，供貨質量難管控。

　　2、供應商分散且數(shù)量多，管理難度較大。

　　3、跨部門溝通成本高，效率低。

　　4、供應商績效考核不準，品類規(guī)劃缺乏數(shù)據支持。

　　部分管理者以為供應商管理就是減少數(shù)量，認為減少數(shù)量就會降低錯誤情況的發(fā)生，然而若減少供應商的數(shù)量，會大大降低供應商的競爭力，最終會降低服務性價比，針對此項問題，應在減少供應商數(shù)量的同時，輔以其他管理方法，比如采用泛普軟件專業(yè)的供應商管理軟件。

供應商管理.png