移動互聯(lián)網(wǎng)：運營商的未來勝景

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     移動的互聯(lián)網(wǎng)之中彰顯出運營商的野心，然而運營商卻在進軍移動互聯(lián)網(wǎng)中屢屢贏小利失大局，未來他們該如何轉(zhuǎn)身，才能促成移動互聯(lián)網(wǎng)擁有健康協(xié)調(diào)的生態(tài)鏈？
     其實，運營商的MM已經(jīng)進入到第6層應用支撐平臺（ASP平臺），但從開發(fā)工具層面來講，MM還屬于第4層基礎技術(shù)的支撐平臺，因為其中有語言和開發(fā)工具功能，但其中還有開店功能，這就相當于如阿里巴巴的應用支撐平臺。但如果給予電信運營商和民營企業(yè)們適度寬容，則是允許他們各跨過雙方楚河漢界半步，但不宜過度的深入，民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵入裁判員領域的典型代表是騰訊發(fā)行Q幣、阿里巴巴辦支付寶，擁有一部分裁判員的功能。
     對運營商的禁區(qū)就是不要介入到互聯(lián)網(wǎng)增值應用，MM已是運營商越位的極限，但若再越位一步，進入增值業(yè)務，自己直接開店，則很可能當斷不斷反受其亂。其中典型案例就是中國電信，中國電信連天氣預報都直接自己來做，同時又開書店與當當進行競爭，想做一種前店后廠的模式，但這是不足取的。這樣做下去的結(jié)果就是市場急劇萎縮，市場參與者變少。
     電信運營商目前關(guān)注的都是撐到頭幾十億如ASP平臺層面業(yè)務、十幾億像電子本層面業(yè)務，即增值業(yè)務。而在幾百億基礎技術(shù)支撐平臺的業(yè)務方面卻是丟失的，未來定位技術(shù)或?qū)⒊蔀槔^計算機操作系統(tǒng)、搜索引擎之后的人類的第三個平臺型技術(shù)。這屬于在技術(shù)里搭建一個平臺，構(gòu)建基礎設施。這種基礎設施將來的定性就是個性化的基礎設施，這種定位超越了媒體和賣場。在定位技術(shù)極度發(fā)展的情境下，辦媒體會出現(xiàn)一種“賣場即報紙，報紙即賣場”的奇觀，在此處必將產(chǎn)生如微軟和谷歌一樣市值的企業(yè)。
      運營商在此處最大的失誤，就是中國移動退出了基礎業(yè)務支撐領域。如果基礎技術(shù)支撐平臺目前對運營商而言要求還很高，但基礎業(yè)務支撐平臺則是可以很容易爭取的，絕不應該退出。中國移動的敗退，就是在支付標準上縮頭?；A業(yè)務支撐平臺和基礎技術(shù)支撐平臺兩者的共性是皆為坐收利益，一個優(yōu)質(zhì)的標準出來即通行天下，不需要激烈競爭和高度風險，很適合國有體制企業(yè)的特點。
     把握住這層基礎平臺業(yè)務，電信運營商企業(yè)的員工也不再需要像沒有方向的船四處沖撞，侵入互聯(lián)網(wǎng)的增值應用（需要體制條件適合，要求高度的市場靈活機制、具有高度風險性），搞所謂的增值業(yè)務，而電信運營商做這部分業(yè)務也確實每每撲空。正如美國淘金熱年代，淘金者的風險是非常大的，但是風險最小的是賣水的人，賣水的人雖然掙不了太高的利潤，但是他的業(yè)務特別穩(wěn)定。
      未來，運營商或應在定位技術(shù)提速發(fā)展中，找尋回自己的基礎支撐性平臺角色。運營商倘若能夠做好基礎支撐性平臺（技術(shù)支撐平臺和業(yè)務支撐平臺），將給產(chǎn)業(yè)鏈注入前所未有的活力和生機。在基礎業(yè)務支撐性平臺中，如移動支付及認證業(yè)務，由運營商這個第三方機構(gòu)來做顯然要比民營企業(yè)更能讓民眾信任。舍棄做互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務，讓更多機制靈活的民營企業(yè)充分參與其中，才更有利于電信-互聯(lián)網(wǎng)市場走向多元繁榮，想侵入這部分業(yè)務，最終只會讓產(chǎn)業(yè)鏈萎縮，參與者變少，市場也被鉗制。充當好基礎業(yè)務支撐平臺，為各種增值應用服務，坐收利潤才是運營商未來更好的定位。

發(fā)布：2007-04-20 11:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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