產品戰(zhàn)略決策

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一、產品戰(zhàn)略決策的含義
產品戰(zhàn)略是確定如何使企業(yè)的技術能力與市場需求相匹配，開發(fā)出價格上具有競爭力的產品和服務。與企業(yè)經營領域相匹配的產品戰(zhàn)略有高新技術產品戰(zhàn)略、專門化產品戰(zhàn)略和成本最小化產品戰(zhàn)略等類型。產品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產品或新服務項目的開發(fā)和引進、現有產品的改良或改組以及過時產品的淘汰。它是企業(yè)生產與運作管理中一項經常性的工作，特別是在現在，市場需求不斷變化、技術進步日新月異，這項工作顯得尤為重要。如今已經沒有可以幾十年一貫制地進行生產和銷售的產品。產品的壽命周期正在縮短，必須每隔幾年就進行一次更新換代。技術進步的加快也使得新產品和新技術層出不窮。所以企業(yè)必須不斷地、及時地選擇能夠滿足市場新需求的產品。這是企業(yè)生產經營取得成功的
非常關鍵的一個方面，對于生產與運作管理來說，這也正是生產運作活動開始的起點。據統(tǒng)計，美國企業(yè)每年花在引進新產品和改進現有產品上的資金達500億美元，有一半以上的企業(yè)，其銷售額主要來自近十年以內開發(fā)出來的產品。而在新產品開發(fā)、現有產品改良以及過時產品淘汰等不同的產品計劃中，最重要的是新產品的開發(fā)。

值得注意的是，不能將有形產品的制造和無形產品，即服務的提供，完全割裂開來加以考慮。無論企業(yè)開發(fā)或制造什么產品，最終都應看做一種服務。在許多行業(yè)的生產運作過程中，都不僅包含著有形產品的制造，也包括提供許多特別的服務。在考慮提供什么產品時，應該從廣義的“產出”概念去分析問題，根據顧客的需要來決定提供什么服務，而不能自行其是。過去有許多企業(yè)沒有充分意識到這一點，生產出來的產品不符合市場的要求，或者產品本身雖然很好，但由于缺乏相應的配套服務，使產品的效用得不到充分發(fā)揮，這樣也會便企業(yè)陷入困境?？傊?，產品戰(zhàn)略決策一是要緊緊圍繞市場需求作文章，二是要從自身的實力出發(fā)，這樣開發(fā)出的產品才有競爭力。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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