房地產企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)平臺pm培訓

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 　　在企業(yè)上線房地產項目管理信息系統(tǒng)時，人是把軟件和業(yè)務結合的唯一的核心紐帶，因此，我們必須重視房地產企業(yè)項目管理pm培訓工作。泛普軟件根據多年的培訓經驗總結出以下培訓方式和注意點。

　　一、房地產企業(yè)項目管理pm培訓的目標

　　我們必須通過培訓上每一個與系統(tǒng)應用相關的人員明白他在整個業(yè)務流程中的位置，他在什么時間，什么地方，如何操作，系統(tǒng)對他能夠帶來什么，他的操作會影響到什么。需要指出的是培訓的深層次意義在于知識轉移，我們希望用戶最終能夠完全駕馭系統(tǒng)，從知識轉移的角度我們的培訓是貫穿項目始終的。

　　二、房地產項目信息管理系統(tǒng)培訓的方式

　　我們的培訓是分管理層、普通員工、系統(tǒng)管理員進行差異化的培訓。

　　管理層：采用單獨培訓的方式，根據領導的工作時間安排，進行一對一培訓，按照各自的操作權限重點進行培訓，培訓時間盡量壓縮。

　　普通員工：采用部門集中培訓的方式和后續(xù)培訓，培訓時間和地點由辦公室統(tǒng)一安排。

　　系統(tǒng)管理員：由專業(yè)的技術指導進行一對一培訓，結合操作教程和實際操作一起。

　　培訓同時我們也推薦通過制度和指引對系統(tǒng)運行的規(guī)范性和穩(wěn)定性加以保證。

　　三、房地產項目信息管理平臺培訓主要內容

　　系統(tǒng)基本配置;極限體系建立;完成操作規(guī)范與指引文檔;協(xié)助用戶準備培訓教室和設備;協(xié)助用戶組織培訓工作;開展培訓工作;完成考核工作以及培訓總結。

　　需要指出通過培訓可能會發(fā)現一些問題，所以我們在培訓考核階段也計劃了適應性調整。

　　四、房地產項目信息管理系統(tǒng)培訓風險評估與控制

　　對于培訓，用戶不配合，更無培訓效果而言，后期工作的效果則非常差。

　　五、房地產項目信息管理系統(tǒng)培訓風險控制方法

　　組織保障：用戶單位在系統(tǒng)實施到這一環(huán)節(jié)必須明確相關業(yè)務環(huán)節(jié)的操作人員的到位，并從組織上嚴格保證這些人員對系統(tǒng)培訓的重視和參與程度。

　　時間保障：參加培訓人員必須將參加軟件的培訓作為日常主要工作的一部分,在規(guī)定的時間里脫崗參加培訓，而不是作為份外工作隨意遲到或缺席。

　　績效驅動：用戶單位需制定配套的考核措施,從績效角度予以驅動，以保證培訓的效果。