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工程行業(yè)要選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件
財(cái)務(wù)管理是每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)的管理重心,在建筑工程行業(yè)當(dāng)中也不例外。對于建筑施工企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是行業(yè)的靈魂和基礎(chǔ),如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,那么對于整個(gè)建筑工程企的發(fā)展都是有非常大的影響。
一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
建筑工程項(xiàng)目行業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、在企業(yè)內(nèi)部建立完整健全的財(cái)務(wù)制度。
如果企業(yè)沒有完整的財(cái)務(wù)制度,對于施工企業(yè)來說是經(jīng)不起推敲和考驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度需要細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),比如費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)流向、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分配等。需要有詳細(xì)的規(guī)章制度,以確保每個(gè)原材料成本和項(xiàng)目采購成本都是眾所周知的。只有清楚地知道財(cái)務(wù)的去向,我們才能在發(fā)展中的公司增收節(jié)支。
2、提前估算項(xiàng)目的建設(shè)成本。
在建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,工程造價(jià)是財(cái)務(wù)管理的主要方面,在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中也起著關(guān)鍵作用。只有明確了施工成本,才能采購相應(yīng)的施工材料并投入后期。如果造價(jià)不慎,很可能會增加后期項(xiàng)目的支出。一般來說,成本估算要結(jié)合市場交易、建設(shè)項(xiàng)目的難易程度、人員安排等多種因素來考慮。單純考慮一個(gè)方面,會導(dǎo)致成本估算出現(xiàn)或大或小的誤差。
3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,就會對整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)造成管理混亂。為了有效加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理,需要在建設(shè)前對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行長期規(guī)劃,包括項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間、建設(shè)過程中的各項(xiàng)支出、招投標(biāo)等問題。
工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)用工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理,根據(jù)科學(xué)的辦法進(jìn)行管理,就有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
二、泛普軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
泛普軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助財(cái)務(wù)人員更加便捷地核算和管理基建項(xiàng)目,幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)科學(xué)決策,從資金角度反映項(xiàng)目建設(shè)全貌,理順新政府會計(jì)制度改革后基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系,解決基建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的融合,構(gòu)建符合新會計(jì)制度要求的基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理新模式。
泛普軟件通過流程驅(qū)動的業(yè)務(wù),可以全面整合產(chǎn)、財(cái)、稅,打破系統(tǒng)應(yīng)用之間的信息孤島,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人預(yù)算管理、報(bào)賬審批、資金支付、會計(jì)核算、概算與合同實(shí)時(shí)控制、實(shí)物資產(chǎn)管理、項(xiàng)目最終結(jié)算、決算編制、資產(chǎn)移交、檔案管理、財(cái)務(wù)審核的全流程控制需求。
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