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建筑公司用財(cái)務(wù)軟件

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　　建筑施工企業(yè)核算的工程多，合同多，參與工程核算的明細(xì)科目多，因此，建筑公司的項(xiàng)目管理難度十分大。

　　一、建筑公司財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)

　　1、施工的工程多，各核算單位管理隨意，這就使得企業(yè)難以進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集整理，導(dǎo)致資金分散。

　　2、集團(tuán)公司各單位財(cái)務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

　　3、管理層在工程成本管理上的意識淡薄，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算來作為施工依據(jù)，從而導(dǎo)致對實(shí)際施工中的發(fā)生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，難以盈利。

財(cái)務(wù)管理.png

　　4、項(xiàng)目施工過程中的各種費(fèi)用支出眾多，如何很好的管理每一筆開支，節(jié)約不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化與人力投入最小化。

　　5、合同付款執(zhí)行進(jìn)度難管理，同一個(gè)施工單位參與多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)承包集團(tuán)多個(gè)子公司的項(xiàng)目，各個(gè)維度交叉核算非常復(fù)雜。

　　二、如何利用建筑財(cái)務(wù)管理軟件解決管理難題

　　泛普建筑財(cái)務(wù)管理軟件覆蓋了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，實(shí)現(xiàn)了合同管理、成本管理、發(fā)票管理、費(fèi)用管理等業(yè)務(wù)相結(jié)合的管理模式，同時(shí)與財(cái)務(wù)模塊相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目中各種收付款業(yè)務(wù)的管理。

　　1、合同和請款管理

　　對項(xiàng)目開發(fā)過程中簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購、配套等多種類型合同進(jìn)行管理，重點(diǎn)是合同涉及的金額、費(fèi)用項(xiàng)占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度，并對合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了合同付款條件與項(xiàng)目工作進(jìn)度的掛鉤，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對于非合同費(fèi)用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

　　2、開票管理

　　開票申請由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記并提交市場部、財(cái)務(wù)部審核，審核通過后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以對該工程進(jìn)行開票，開票完畢后需要在工程開票模塊中建立開票臺帳信息。

建筑公司用財(cái)務(wù)軟件發(fā)票管理

　　3、成本管理模塊

　　首先對工程項(xiàng)目的前期成本進(jìn)行分析，然后對施工中的各種費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與成本預(yù)算相比較，找出差異，實(shí)施整改，還支持對各種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行審核。

　　4、費(fèi)用管理功能

 

　　工程項(xiàng)目管理軟件的費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)費(fèi)用管理責(zé)任體系。業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的輸入、實(shí)際成本的輸入。管理控制主要是計(jì)劃或預(yù)算成本的 審批、各種對比分析報(bào)表的輸出等。在成本管理方面具備從多個(gè)角度、多層次靈活的成本控制。

發(fā)布：2020-07-13 22:09    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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