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某項目工程施工進度管理軟件

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　　工程施工進度控制就是在一定時間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計劃，在實際工作中及時檢查施工進度，做好工程竣工記錄，與施工計劃進行對比，盡可能地糾正偏差問題，及時采取最有效的措施，保證工程的順利開展。管理者最重要的工作就是設(shè)計和實施科學(xué)合理的施工方案，同時全面控制項目周期，及時了解建筑項目的整體施工情況，及時調(diào)整施工方案。

　　一、工程施工進度管理現(xiàn)狀

　　1、對項目建設(shè)特點認識不清，在施工過程中，影響施工進度的主要因素是部分施工人員對工程的特點和條件存在一些誤解，導(dǎo)致施工進度緩慢。比如，由于部分施工人員未能認識到建筑工程的技術(shù)問題，沒有制定應(yīng)急預(yù)案，一旦混凝土施工出現(xiàn)失誤，工人不能及時解決問題，甚至延誤工期，造成無法挽回的局面。在建筑工程的實際施工和設(shè)計中，人們需要估算的問題往往非常復(fù)雜，導(dǎo)致估算設(shè)計中存在許多不合理和不完善的問題，導(dǎo)致對工序需求持續(xù)時間的預(yù)測與實際情況存在較大誤差。另外，施工企業(yè)目前掌握的技術(shù)，施工的外部環(huán)境，工程合同的要求，都是施工人員需要考慮的事情。

　　2、項目參與方工作的偏差，對于建設(shè)項目來說，沒有相關(guān)人員的工作水平和效率，是無法順利進行的。但在實際施工過程中，一些施工人員往往因為素質(zhì)不高，無法了解整個施工項目的環(huán)境，經(jīng)常出錯，甚至有些施工需要返工，嚴重影響施工進程。

　　3、緊急情況，對于工程項目來說，由于施工過程耗時長、施工復(fù)雜，施工環(huán)境的不確定性、施工風險的多樣性以及設(shè)計方案的變更都會導(dǎo)致進度控制管理的變化，導(dǎo)致施工進度控制的工作環(huán)境更加復(fù)雜。在發(fā)生自然和人為事件時，建設(shè)項目管理者必須明確自己的管理職責，全面預(yù)測整個建設(shè)項目的緊急情況。他們也要注意人為原因的影響。在混凝土施工中，施工人員很可能由于自身的操作問題而對工程進行返工，或者由于安全意識薄弱而發(fā)生一系列安全事故。

工程施工進度控制和管理措施

　　二、工程施工進度控制和管理措施

　　1、全面控制施工人員的資質(zhì)

　　對于一個建筑工程來說，其質(zhì)量和進度在很大程度上取決于施工人員。在實際施工中，管理人員必須嚴格審查施工人員的條件，索要相關(guān)人員的相關(guān)證書，對技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)知識豐富的人員給予優(yōu)厚的待遇。只有滿足相關(guān)人員專業(yè)水平的要求，才能盡可能科學(xué)合理地完成施工方案，施工后及時解決存在的問題，最大限度地減少損失。對施工人員的審核應(yīng)包括直接參與的技術(shù)管理人員，對項目管理人員，特別是對工程質(zhì)量有直接作用的監(jiān)理人員要有嚴格的要求。

　　2、提高施工人員的進度控制管理意識

　　在施工過程中，相關(guān)參與方能否在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，將直接影響工程的質(zhì)量和進度。因此，管理者必須要求員工提高施工進度管理和控制的意識。因為時間太快或太慢，都會直接影響工程質(zhì)量，所以施工進度不能追求速度，不能允許發(fā)展。對于所有員工來說，在做好本職工作的前提下，一定要盡量避免可能出現(xiàn)的問題，并及時向相關(guān)主管匯報。管理者只有真正落實這項工作，才能將施工中的風險降到最低。

　　3、制定科學(xué)合理的施工方案

　　由于工程施工方案的質(zhì)量直接影響到整個施工過程，因此施工前必須制定科學(xué)有效的施工方案，主要包括施工設(shè)計圖紙、施工中各附加項目的深入分析等。規(guī)劃的主要目的是最大限度地將建設(shè)項目轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益。只有制定相應(yīng)的工作計劃并嚴格執(zhí)行，才能進一步完善施工流程。

泛普軟件某項目工程施工進度管理軟件有什么作用

　　三、泛普軟件某項目工程施工進度管理軟件有什么作用

　　1、制定專業(yè)的項目進度管理計劃并實施

　　項目進度管理計劃的制定涉及投資者、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機具、施工場地、施工人員等。專業(yè)的進度管理軟件可以很好地協(xié)調(diào)這些資源，在進度管理中發(fā)揮巨大作用。

　　2、控制項目進度管理的全過程

　　有些人總認為項目進度管理只要不耽誤就可以。否則，對于建筑行業(yè)的項目管理來說，無論進度是滯后還是加快，都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，給施工過程帶來問題。項目進度管理軟件可以快速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。

　　3、進度協(xié)調(diào)工作

　　進度協(xié)調(diào)涉及的部門和人員很多，如何做好進度協(xié)調(diào)管理也是必須考慮的事情。如果這些單項工程之間的施工關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會造成施工秩序的混亂，工程建設(shè)不能按時完成。進度管理軟件可以對各種資源進行分析，均衡分配，使所有項目高效有序地進行。

　　綜上所述，對于建設(shè)單位來說，要想在當前形勢下不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，就必須對建設(shè)項目的施工進度進行控制和管理。相關(guān)管理人員必須全面控制施工的具體情況。在保證建設(shè)項目整體質(zhì)量的前提下，他們還要做好細節(jié)方面的相關(guān)準備，不斷完善相關(guān)責任制度，確保建設(shè)項目建設(shè)進度的有效控制。

發(fā)布：2022-10-09 15:42    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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