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群體工程進(jìn)度管理軟件

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　　目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，城市建筑數(shù)量逐漸增多。同時，工程施工過程中使用的建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工現(xiàn)場存在諸多危險因素，對施工進(jìn)度有一定影響。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，避免和處理影響施工進(jìn)度的問題。工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、群體工程進(jìn)度管理面臨的現(xiàn)實問題

　　1、時間表不完善。在一個建設(shè)項目的施工過程中，有很多因素會對過程產(chǎn)生干擾，如個體勞動者的監(jiān)督水平、實施現(xiàn)場的氛圍、勞動力需求的現(xiàn)狀、項目規(guī)劃變更的干擾、項目資金的隱患等。大多數(shù)工程總承包活動是交錯或同時進(jìn)行的。任何一個環(huán)節(jié)的隱患都會影響整個項目的正常實施。因此，項目監(jiān)理是高度密集的。國內(nèi)建設(shè)項目通常實行分級招標(biāo)。用戶可以利用招標(biāo)內(nèi)容索取各標(biāo)段的施工內(nèi)容和時間，并根據(jù)合同的合法利益將進(jìn)度控制承包給各施工單位。在全過程控制過程中，最困難的部分是工程施工。大多數(shù)項目在實施部分只考慮工藝規(guī)劃的監(jiān)督，工藝規(guī)劃的編制主要著眼于移民安置的實施，較少考慮設(shè)計圖紙和外購材料對施工的制約和干擾。

　　2、計劃執(zhí)行不到位。項目實施計劃只是對項目的初步檢驗，但在實際操作中很難與實施計劃嚴(yán)格銜接。有時過程計劃中的施工順序可能與實際活動中的不同，這使得施工人員對項目計劃提出質(zhì)疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法進(jìn)行實踐，導(dǎo)致監(jiān)督不力，進(jìn)度有限，缺乏過程監(jiān)督的應(yīng)有作用。

　　3、承包商之間的關(guān)系不和諧。由于項目的復(fù)雜性，項目活動越廣泛，實施環(huán)節(jié)就越廣泛和復(fù)雜。而這樣的項目通常需要很長時間。項目實施范圍越廣，越需要建設(shè)部門，越需要策劃企業(yè)。集成比較復(fù)雜，很容易干擾項目進(jìn)度。在創(chuàng)作過程中，一個部門往往會干擾全局。如果原材料供應(yīng)商未能根據(jù)項目需要及時、保質(zhì)地提供原材料，將會造成臨時停工。部分停建會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，干擾整個項目進(jìn)程。在項目建設(shè)過程中，資金鏈會斷裂，也會干擾項目的整體進(jìn)程。這就需要項目總承包商精心安排好分包商之間的聯(lián)系時間。

加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制和管理措施

　　二、加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制和管理措施

　　1、不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計劃

　　由于建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中經(jīng)常面臨許多不確定因素。施工項目通常需要按照相應(yīng)的施工方案進(jìn)行，以盡可能保證施工秩序。為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目的進(jìn)度控制，使建設(shè)項目能夠在約定的期限內(nèi)順利交付，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。在綜合考慮和分析建設(shè)項目整個施工過程的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工情況，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，提高工程質(zhì)量，科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計劃。

　　2、做好項目影響因素的收集工作

　　在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如天氣因素、地理因素、人為因素等。，這些都可能影響項目的建設(shè)進(jìn)度。管理者應(yīng)在認(rèn)真分析項目進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同影響因素的特點和影響程度，采取不同的對策和處理措施，以解決項目實施過程中遇到的困難和問題，盡早開工建設(shè)。

　　3、建立健全材料供應(yīng)體系

　　為了嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，應(yīng)建立科學(xué)完善的材料供應(yīng)體系和供應(yīng)機(jī)制。項目管理人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，保證材料供應(yīng)的及時性，充分滿足工程建設(shè)和施工的要求。在施工階段，管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握建筑材料的應(yīng)用趨勢。如果實際施工中材料用量較大，應(yīng)進(jìn)行深入分析，避免中斷施工材料供應(yīng)，延誤施工進(jìn)度。

泛普軟件群體工程進(jìn)度管理軟帶來的作用有哪些

　　三、泛普軟件群體工程進(jìn)度管理軟帶來的作用有哪些

　　1、制定專業(yè)的項目進(jìn)度管理計劃并實施

　　項目進(jìn)度管理計劃的制定涉及投資者、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工場地、施工人員等。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好地協(xié)調(diào)這些資源，在進(jìn)度管理中發(fā)揮巨大作用。

　　2、控制項目進(jìn)度管理的全過程

　　有些人總認(rèn)為項目進(jìn)度管理只要不耽誤就可以。否則，對于建筑行業(yè)的項目管理來說，無論進(jìn)度是滯后還是加快，都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，給施工過程帶來問題。項目進(jìn)度管理軟件可以快速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。

　　3、協(xié)調(diào)進(jìn)度

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)涉及的部門和人員很多，如何做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須考慮的事情。如果這些單項工程之間的施工關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會造成施工秩序的混亂，工程建設(shè)不能按時完成。進(jìn)度管理軟件可以對各種資源進(jìn)行分析，均衡分配，使所有項目高效有序地進(jìn)行。

　　目前，建設(shè)水平明顯提高，公眾對建設(shè)項目提出了更高的要求。項目的施工進(jìn)度管理對整個項目的質(zhì)量、效率、安全和成本有著重要的影響。因此，必須正確認(rèn)識施工進(jìn)度管理中存在的不足，采取有針對性的措施，提高進(jìn)度管理水平，完善材料供應(yīng)體系，促進(jìn)有序施工，維護(hù)建設(shè)項目的綜合效益。

發(fā)布：2022-09-29 13:51    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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