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泛普軟件/工程系統(tǒng)價格/工程項目管理軟件的價格一般多少錢?

工程項目管理軟件的價格一般多少錢?

  隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,深受政策影響的建筑企業(yè)也不例外加強項目過程的精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑?! ∫弧㈨椖抗芾碥浖心男?/p>

  隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,深受政策影響的建筑企業(yè)也不例外加強項目過程的精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

  一、項目管理軟件有哪些推薦

  如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術,梳理與項目相關的業(yè)務流程,打造以項目為中心的高效管理平臺,從而幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中占得先機,是信息時代企業(yè)面臨的首要任務。市面上有很多管理軟件在這里,我們推薦一款泛普工程項目管理軟件。泛普工程項目管理系統(tǒng)是面向建筑行業(yè)的數(shù)字化信息服務平臺,是市屬大型國有企業(yè)和中央企業(yè)集團的管理平臺、房建、高速公路和其他項目提供成本管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公等集成解決方案。它可以大大提高企業(yè)項目管理的協(xié)同工作效率。

項目管理軟件有哪些推薦

  二、泛普工程項目管理系統(tǒng)解決方案

  泛普工程項目管理系統(tǒng)以項目成本過程控制為主線,項目現(xiàn)場透明管理、借助企業(yè)中的智能辦公,我們將構建業(yè)務、財務、稅務數(shù)據(jù)是環(huán)環(huán)相扣的,而項目、部門、各級領導權限互聯(lián)的管理護航平臺。

  1.成本管理

  以“成本預算“合同管理“對賬管理“為前、中、最后三個核心節(jié)點,人輔、材、機等特殊管理措施,最后在”財務中心“進行收入、成本、利潤集中智能分析。在數(shù)據(jù)傳輸鏈中,上下游功能記錄的核心指標將作為重要的判斷依據(jù)“智能決策助手”以自動預警的形式,進行全過程的管理!

  2.預算管理

  采用賬單管理模式,一步到位引入三大核心控制指標成本部門只需要將預算軟件生成的表格導入系統(tǒng),就可以開始全面預算控制了。預算數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)后,不僅可以支持授權人員隨時劃分項目、除了類別查看,所有下游功能都可以關聯(lián),并在適當?shù)臅r候自動呈現(xiàn)在決策鏈中。

泛普工程項目管理系統(tǒng)解決方案

  3.采購管理

  以“成本預算”根據(jù)中的物料清單,“數(shù)量”管控為核心。通過“智能決策助手”清楚掌握相應材料的預算數(shù)量、已采購數(shù)量、庫存數(shù)量等,有效輔助判斷請購單的數(shù)量。合同實際生效后,可以根據(jù)費用類型直接進入工程合同庫,方便隨時查找和報價。同時,合同的補充條款也可以自動合并,合同總數(shù)據(jù)可以實時更新。

  4.詢價管理

  以”價格“管控為核心。采購部門除了錄入線下收集的報價,還可以對系統(tǒng)中已有的供應商庫發(fā)起在線招標,大大提高了工作效率,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的透明化。

  三、工程項目管理軟件的價格一般多少錢

  1.中小企業(yè)報價10000-50000元(單一產(chǎn)品模塊,包括實現(xiàn)但不包括二次開發(fā))

  2.標準行業(yè)報價10萬元以上(包括實現(xiàn)和二次開發(fā))

  3.超過30萬個大型項目(為100人以上規(guī)模的所有部門定制)以及超過60萬個大型項目

  不同的工程項目涉及不同的單位,其管理特別復雜。因此,為了更好地管理項目,許多建筑企業(yè)都在尋找合適的,有時他們甚至會在尋找項目管理軟件時花大價錢找到最適合自己企業(yè)的他們不應該盲目地從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息建議先明確自己企業(yè)使用項目管理軟件的需求,再根據(jù)需求做出選擇?;蛘呖梢灾苯佑矛F(xiàn)成的、完善標準的高性價比工程項目管理軟件,如泛人氣工程項目管理軟件。

 

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
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