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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng)軟件

項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng)軟件

  1 業(yè)務(wù)需求  信息管理系統(tǒng)必須建立在現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上?,F(xiàn)行管理業(yè)務(wù)的管理方法、管理過(guò)程是一個(gè)組織經(jīng)過(guò)多年摸索、積累而建立起來(lái)的管理模式,也是管理業(yè)務(wù)人員

   要研發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件首先得對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析,以下就是對(duì)業(yè)務(wù)需求分析方案

       1 業(yè)務(wù)需求

  信息管理系統(tǒng)必須建立在現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上?,F(xiàn)行管理業(yè)務(wù)的管理方法、管理過(guò)程是一個(gè)組織經(jīng)過(guò)多年摸索、積累而建立起來(lái)的管理模式,也是管理業(yè)務(wù)人員自然且習(xí)慣的管理行為。除非管理機(jī)構(gòu)自身實(shí)行變革,采取了新的管理方法和模式,管理信息系統(tǒng)是不應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理人員不熟悉的管理手段或措施強(qiáng)加給他們的。當(dāng)然,來(lái)源于現(xiàn)行管理,一定程度上高于現(xiàn)行管理,也是信息管理系統(tǒng)研制的一項(xiàng)重要原則。

  認(rèn)真分析公司的現(xiàn)行的項(xiàng)目管理系統(tǒng),將手工管理模式下的管理優(yōu)勢(shì),吸收到信息管理系統(tǒng)當(dāng)中,是建立信息系統(tǒng)的首要任務(wù)。通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步了解、調(diào)查。圖2是項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要的業(yè)務(wù)職能圖。

  1) 管理對(duì)象

  本公司所管理的項(xiàng)目,是已列入已經(jīng)立項(xiàng)準(zhǔn)備的項(xiàng)目和正在實(shí)施的項(xiàng)目,還有已經(jīng)完成的項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)等等。由于項(xiàng)目的來(lái)源是非計(jì)劃的,所以對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)過(guò)程的項(xiàng)目,同樣需要管理好。

  2)管理方法

  項(xiàng)目采取 需要補(bǔ)充 的管理模式。是否有相關(guān)的文件規(guī)定

  3) 管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)圖

  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)、高效和規(guī)范化管理。

  4) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理

  根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理過(guò)程及要素的劃分、所要達(dá)到的性能要求,將項(xiàng)目立項(xiàng)管理分解為項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)申請(qǐng)審批、項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目組織實(shí)施形成組成員等管理子項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程圖如圖3所示。

  5)項(xiàng)目售前階段管理

  項(xiàng)目售前階段管理主要是銷(xiāo)售人員進(jìn)行售前應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用需求的調(diào)研,并且編寫(xiě)項(xiàng)目解決方案,銷(xiāo)售的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的大小難度,決定是否需要技術(shù)部門(mén)的技術(shù)支持,如果需要首先填寫(xiě)《技術(shù)支持申請(qǐng)單》,再有集成部經(jīng)理審批,審批通過(guò)后(通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),將申請(qǐng)單交給技術(shù)部,技術(shù)部根據(jù)申請(qǐng)單的要求組織相關(guān)的人員進(jìn)行工作。在售前階段所作的解決方案非常重要。所以該過(guò)程主要有下面幾個(gè)步驟的管理。

  6)合同簽訂與管理

  (1) 合同的制定

項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng)思路圖

  合同制定主要是由銷(xiāo)售人員完成。銷(xiāo)售人員根據(jù)公司的合同樣本制作合同并將制作好的合同提交給商務(wù)部,商務(wù)人員對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行初步審核以確認(rèn)合同是否符合國(guó)家有關(guān)法律和公司的有關(guān)規(guī)定。如果通過(guò)審核,則商務(wù)人員將審核過(guò)的合同提交給公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行最后審核,如果通過(guò)審核,總經(jīng)理或副總經(jīng)理在合同的法人代表處簽字將合同返回到商務(wù)部由商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同蓋章,商務(wù)部將蓋章和簽字后的合同返回給銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員再提交給甲方(客戶或集成商)并由對(duì)方法人簽字并蓋章,一式兩份,甲乙雙方各保存一份。如果商務(wù)或總經(jīng)理沒(méi)有通過(guò)審核,則會(huì)將合同存在的問(wèn)題返回給銷(xiāo)售人員并與銷(xiāo)售人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后再由銷(xiāo)售人員對(duì)合同進(jìn)行修改,然后再將提交給商務(wù)人員或總經(jīng)理進(jìn)行上面的過(guò)程。

  7)技術(shù)服務(wù)管理

 ?。?)技術(shù)服務(wù)類(lèi)型電話支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)兩大類(lèi)

  (2)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)程序:當(dāng)用戶需要現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí),需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出售后技術(shù)申請(qǐng)(具體過(guò)程請(qǐng)參考“技術(shù)支持申請(qǐng)”一節(jié))。

 ?。?)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的過(guò)程中必須對(duì)發(fā)生的故障現(xiàn)象、故障原因的分析、解決方法進(jìn)行記錄形成《技術(shù)服務(wù)報(bào)告》提交給用戶并由用戶簽字。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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