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如何做好可視化管理
項目管理是一項復雜的工程、對于周期長易變的活動，項目的最終結果往往與最初的項目計劃不一致，影響項目的質量，降低項目的成功率。造成這種情況的一個重要原因是，在項目運行過程中，由于各種因素的影響，目標和計劃的細節(jié)發(fā)生了偏差，而這些偏差沒有被相關人員及時發(fā)現和處理，即項目管理的過程是隱形的。
一、可視化的要求
1、項目成員需要根據角色進行分類
項目管理的團隊來自一個臨時組織，每個團隊都有自己的位置和職責他們擅長不同的專業(yè)領域，對項目的關注度也不同。項目成員的角色主要分為三類：負責協(xié)調項目和分配資源的管理層、負責完成特定項目任務的管理層、負責上傳和發(fā)布can 進行可視化管理時，不要一次告知所有信息、推送給每一個人，但是需要根據角色定位給不同角色提供關于他們關注點和需求的項目信息。
2、項目信息的針對性展示
在一個項目中，需要可視化管理的信息主要包括項目的階段目標、項目的具體計劃、項目計劃的完成情況等，面對不同的角色對象，要展示的內容是不同的;即使是同一個結果的信息內容也要以差異化的方式展現，以匹配項目角色的崗位性質和項目需求。比如“項目進度正常”因此，高層領導需要知道每個階段的進度和質量，而項目經理需要知道每個項目成員的進度和質量表現。
二、如何做好可視化管理
1、制定“兩級計劃”以便不同的角色可以獲得有效的信息
制定項目計劃是項目經理最重要的任務，一般情況下，很多項目經理會用甘特圖或者Excel來制定詳細的任務分解計劃，然后傳達給項目成員。但是在項目管理模式下，不同的項目角色對項目計劃有不同的需求，項目經理要學會制定“兩級計劃”，讓不同的角色能夠快速準確的獲取最有效的信息。
2、建立工作結果反饋系統(tǒng)，確保信息的準確性和即時性
除了項目計劃外，還應對項目的完成情況進行可視化管理，對項目任務的執(zhí)行情況進行可視化管理、項目的重要交付成果應對相關人員透明，以便及時識別風險并進行補救。
3、透明的監(jiān)督團隊和合理的資源配置
項目的資源分配主要由資源經理決定/部門經理是有責任的，但往往不是項目的負責人，不了解項目情況和需求，迫切需要更多更準確的項目信息。資源管理者/部門經理需要了解公司的員工，認識每個人的技能、崗位、績效等信息，以便將最合適的人分配給最合適的項目角色。
三、BIM場景下可視化項目進度管理的特點
1、就編譯流程的特點而言，傳統(tǒng)的項目管理流程較為復雜，需要經過很多步驟，比如先確定項目參數，在此基礎上進行分解，建立邏輯關系。而在BIM技術中，項目進度管理可以變得更加簡單，通過順勢細化可以實現建模、編譯等過程大大縮短了工作時間，尤其是在建模和收斂方面。
2、在編制技術上，BIM技術主要可以實現項目進度的可視化，其核心是4D技術，可以360度觀察，數據的交接變得更簡單，在觀察的過程中可以快速完成施工進度計劃，后期的項目進度也可以更直觀、生動地展現在工作人員面前，尤其是一些細微之處，這種立體的觀察效果可以更準確地判斷和執(zhí)行信息。
3、從應用軟件程序的角度來看，項目進度的可視化管理一般需要同步進行，通過各種類型軟件程序的應用，如REVIT、Svell 3DA2012等，這些類型都需要BIM技術來實現建模任務可以說，上述應用和BIM技術是相輔相成的，只有合理地使用它們，才能順利完成項目的進度管理。
4、在數據采集和資源整合方面，可以說BIM場景下的可視化管理是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新雖然和傳統(tǒng)的管理方式類似，但在實物量和人工消耗方面也有所比較而可視化項目管理最大的特點是可以動態(tài)顯示結果，利用數字化技術采集數據，無需人工支持即可自動整理，然后整合數據資源得到可視化模型，達到項目進度管理的目的。
5、BIM場景下的項目進度計劃需要經過表達修改優(yōu)化三個步驟，才能更高效的完成項目進度管理，盡可能減少操作順序帶來的誤差，同時實現視覺效果。由于工程項目往往根據實際情況的不同需要進行變更，這些變更是突發(fā)性的，傳統(tǒng)的管理模式很難在第一時間進行修改，給后續(xù)工作帶來困難。但是BIM技術就不一樣了，它可以盡可能的保證項目計劃的進度，同時做出相應的改變。在優(yōu)化方面，BIM技術可以模擬影響工程進度的場景，從而有針對性的制定方案，預防此類問題的發(fā)生發(fā)現這些不確定因素后，項目才能更順利的進行。
可視化項目管理是一種科學的管理方法，可以有效提高工作效率、降低項目風險，提高項目成功率和客戶滿意度。而不能只是喊口號，要通過科學的手段搭建可視化的項目管理平臺，讓人員和信息流動起來。
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