泛普項目管理軟件：
·讓公司領導/部門經理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數，用真實有效的數據作為企業(yè)決策的依據
·讓項目經理拋開企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱，全面啟用在線項目計劃的編寫，讓團隊成員及時了解項目計劃和項目信息
·提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項目成員及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項目風險和問題及早發(fā)現并解決
·加強對項目關鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)
·固化項目流程形成項目模板，對項目任務分解路徑、項目核心資源分配、項目審批流程和表單能進行標準化和自動化處理
生產技術與安全技術的統一
生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，具體表現在:
(1)施工項目中的分部、分項工程，在施工進行之前，針對工程具體情況與生產因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案，并把方案的設計思想、內容與要求，向作業(yè)人員進行充分的交底。
(2)控制人的不安全行為物的不安全狀態(tài)，預防傷害事故，保證生產工藝過程順利實施，生產技術工作中應納入如下的安全管理職責:
1)進行安全知識與技能的教育，規(guī)范人的行為，減少操作中的人失誤。
2)參加安全檢查和事故調查，摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的不安全狀態(tài)的控制能力。
3)嚴把設備、設施用前驗收關，不讓有危險狀態(tài)的設備、設施投入生產，預防人、機運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。
加強學習，提高能力
在施工現場，安全管理能否有效，一方面取決于管理人員是否熟悉施工現場的安全生產操作規(guī)程，在工作中不斷的警示自己，保持高度的責任心和安全生產意識，并加強個人思想修養(yǎng)，堅定工作理念，為工作的開展奠定良好的思想基礎。另一方面還要求管理人員認真學習和研究安全管理知識，在生產中發(fā)現困難，在書本中找到答案，超出自己的能力和書本中不易解決的問題，則虛心向其他同事交流實踐管理經驗，取長補短，為施工生產順利進行提供理論保障。三是充分利用閑余時間認真學習安全生產管理人員的學習資料和書籍，使自己思想更加的成熟了起來，構筑牢靠的思想及安全意識的防線，使自己做人做事邁上了新的臺階。
