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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/企業(yè)如何選擇項(xiàng)目管理軟件?

企業(yè)如何選擇項(xiàng)目管理軟件?

  伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展,越來(lái)越多的項(xiàng)目需要管理。傳統(tǒng)的人工的管理難度大大提高,所以企業(yè)開(kāi)始選用項(xiàng)目管理軟件來(lái)管理項(xiàng)目。但是要達(dá)到高效的管理水平,項(xiàng)目管理軟

  伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展,越來(lái)越多的項(xiàng)目需要管理。傳統(tǒng)的人工的管理難度大大提高,所以企業(yè)開(kāi)始選用項(xiàng)目管理軟件來(lái)管理項(xiàng)目。但是要達(dá)到高效的管理水平,項(xiàng)目管理軟件的匹配度是關(guān)鍵,最好就是可以定制軟件。那么企業(yè)如何定制項(xiàng)目管理軟件?

  一、選擇項(xiàng)目管理軟件的好處

項(xiàng)目管理軟件.png

  1、實(shí)時(shí)跟蹤最新項(xiàng)目進(jìn)度

  項(xiàng)目一旦開(kāi)展,進(jìn)度是所有參與者都必須了解的,但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)項(xiàng)目越往后越困難,通過(guò)人工及時(shí)的掌握進(jìn)度也會(huì)有一定的困難和延時(shí)性。但是通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件,就能夠讓大家快速追蹤項(xiàng)目進(jìn)展,了解項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間線,知道工作進(jìn)行到了哪里,是否有需要自己參與的地方。

  2、項(xiàng)目可視化

  日常工作中我們會(huì)使用白板等來(lái)公布項(xiàng)目狀態(tài)的變化,但是這樣信息傳遞不及時(shí),而使用項(xiàng)目管理工具則可以隨時(shí)去查看,在項(xiàng)目管理中使用甘特圖、看板、燃盡圖來(lái)表示任務(wù)的進(jìn)展情況,在進(jìn)度貓中看板展示的項(xiàng)目成員的任務(wù),負(fù)責(zé)及參與的項(xiàng)目進(jìn)度,在在項(xiàng)目概覽中我們可以通過(guò)燃盡圖來(lái)查看項(xiàng)目的進(jìn)行情況。

  3、思想、行動(dòng)統(tǒng)一

  沒(méi)有軟件的時(shí)候,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要干成功一件事,講究的是合作,上下一條心,也就是思想行動(dòng)的統(tǒng)一。就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)道理,但能成功干好事情的團(tuán)隊(duì),卻寥寥無(wú)幾。不是因?yàn)槿诵臏o散,無(wú)法前行,就是因?yàn)榛ゲ焕碜專(zhuān)瑳_突不斷。項(xiàng)目管理軟件避免了這種情況的發(fā)生,因?yàn)橹灰凑仗囟ǖ母袷?,將用?企業(yè))的需求編入軟件,就能確保大家在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)空前的統(tǒng)一,除非你不使用管理軟件,那你是不是顯得就格格不入了呢。

  4、資源共享

  企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,團(tuán)體中又包含了多個(gè)部門(mén),部門(mén)又有不同數(shù)量的人構(gòu)成。那么每個(gè)人的工作內(nèi)容,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一條獨(dú)特的信息。顯然,這些信息不應(yīng)該單獨(dú)存在,它的發(fā)生注意跟企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以,企業(yè)想獲得良性的發(fā)展,快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),就應(yīng)該處理好內(nèi)部的每條信息和問(wèn)題。那么,僅僅靠人去處理這些信息和問(wèn)題,能起到比軟件來(lái)操作更好的效果嗎?答案不言自明,要不然,項(xiàng)目管理軟件也不會(huì)這么受歡迎了。

  二、企業(yè)如何定制項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目管理.png

  1、明確自己的實(shí)際需求

  常見(jiàn)的企業(yè)管理軟件主要有工程項(xiàng)目管理軟件、軟件研發(fā)項(xiàng)目管理軟件、通用項(xiàng)目管理軟件等幾種。在選擇之前企業(yè)首先明確自身急需要解決的問(wèn)題是哪個(gè)版塊,以自身需求為導(dǎo)向,就不會(huì)由于選擇太多而不知道選什么。因?yàn)闊o(wú)論什么軟件,它只是一款工具而已,目的是幫你做好管理,而不是顛覆現(xiàn)有管理模式,所以要根據(jù)企業(yè)問(wèn)題所在去考慮最合適的管理軟件。

  2、操作過(guò)程簡(jiǎn)潔容易上手

  現(xiàn)在我們做什么都會(huì)追求簡(jiǎn)潔,做一個(gè)軟件不難,但是做一個(gè)邏輯復(fù)雜操作卻簡(jiǎn)單的卻是不容易的,一個(gè)簡(jiǎn)潔好用的軟件都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上的千錘百煉的。項(xiàng)目管理軟件不是給一個(gè)人用的,那么這些人中對(duì)軟件的使用水平也是層次不齊的。只有簡(jiǎn)潔易用的軟件才能在公司快速的推廣開(kāi),大家會(huì)樂(lè)意使用,才能發(fā)貨處軟件的最大效果。

  3、挑選合適的部署方式

  雖然說(shuō)市場(chǎng)上管理軟件的部署方式大致分為租用部署和本地部署兩種。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一般情況下并不會(huì)選擇本地化部署這種方式,而是選擇租用部署。租用部署模式,花費(fèi)少,使用人員無(wú)論是在家、出差中、還是在火車(chē)、地鐵、公交車(chē)上,只要能上網(wǎng)都可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)系統(tǒng)。相對(duì)的,本地化部署模式,是將軟件部署實(shí)施在企業(yè)內(nèi)部,這種模式需要企業(yè)自行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器,自行配制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和帶寬以及配有專(zhuān)人維護(hù)。投入和維護(hù)成本相當(dāng)高,但安全性也是要強(qiáng)于租用部署的方式。

  4、良好的口碑

  口碑是大眾消費(fèi)者的共同聲音,如果說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品從性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好,那總會(huì)收到來(lái)自四面八方的好評(píng),自然而然就有一個(gè)好的口碑,相反也能得到同樣的結(jié)果。因此,在選擇供應(yīng)商時(shí),需多個(gè)渠道印證供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量,選擇各項(xiàng)評(píng)價(jià)高的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

  企業(yè)如何定制項(xiàng)目管理軟件?首先是梳理需求,與軟件方溝通進(jìn)行個(gè)性化的定制開(kāi)發(fā),然后雙方合作盡快落實(shí)軟件使用。定制項(xiàng)目管理軟件依據(jù)用戶的需求來(lái)定制,是為了讓項(xiàng)目管理更高效。泛普軟件擁有十多年信息化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深耕工程項(xiàng)目管理,為客戶提供最個(gè)性化的定制方案以滿足工程項(xiàng)目管理需求。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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