建筑工程造價(jià)管理的主要作用是預(yù)測(cè)需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟(jì)和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面還存在一些問題，管理較為混亂。所以，應(yīng)盡快尋找出合適的應(yīng)對(duì)方案，在短時(shí)間內(nèi)解決建筑工程造價(jià)管理工作中的問題，增加企業(yè)的效益，提高管理水平。
一、建筑工程造價(jià)管理的困境
1、工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)失職
監(jiān)管機(jī)構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個(gè)部門的工作，減少資源浪費(fèi)，使資源消耗透明化，有利于增強(qiáng)投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國(guó)許多監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)變更
工程造價(jià)的影響因素還包括規(guī)劃設(shè)計(jì)的改變以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的變化。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的前期工作中，對(duì)造價(jià)的預(yù)算已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃，不過有所區(qū)別的是此項(xiàng)預(yù)算對(duì)于建設(shè)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)性的變更沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，只能進(jìn)行參考。如果一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的變化，就會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生一定的擾亂作用，導(dǎo)致時(shí)效的降低，提升工程的成本。
3、人員素質(zhì)較低
建筑行業(yè)飛速發(fā)展促使造價(jià)管理成為熱門行業(yè)，相關(guān)從業(yè)者數(shù)量明顯增加，行業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象進(jìn)一步加劇。另外，建筑行業(yè)工程造價(jià)對(duì)高端造價(jià)管理人才的需求非常大，目前仍存在較大的人才缺口，現(xiàn)有的造價(jià)管理從業(yè)人員顯然很難滿足行業(yè)發(fā)展對(duì)高端造價(jià)管理人員的需求。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分造價(jià)管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)背景，未接受過系統(tǒng)的造價(jià)管理專業(yè)訓(xùn)練，在取得相應(yīng)資格證書后即上崗，因?qū)I(yè)素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平提升困難。
二、工程造價(jià)管理軟件特色
1、獨(dú)特的調(diào)價(jià)功能，深入至消耗量、單價(jià)、費(fèi)率的每一個(gè)細(xì)節(jié)，快速實(shí)現(xiàn)任意單價(jià)調(diào)整構(gòu)思;
2、獨(dú)創(chuàng)的清單精靈，可按工序引導(dǎo)每個(gè)公路清單項(xiàng)目的組價(jià)，有效避免錯(cuò)漏項(xiàng);
3、全程實(shí)時(shí)計(jì)算，令操作效率提升數(shù)倍，材料預(yù)算單價(jià)計(jì)算簡(jiǎn)便快捷，可成批設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算數(shù)據(jù);
4、與最新定額配套，使公路定額容易找到、容易調(diào)整，新技術(shù)的運(yùn)用極大降低了使用門檻;
5、報(bào)表主要格式自由編輯，操作簡(jiǎn)便;
6、利于多人協(xié)同工作，標(biāo)底保密。
三、泛普工程造價(jià)管理軟件特點(diǎn)
1、造價(jià)咨詢
每一個(gè)項(xiàng)目按指定工序，審批式工單流轉(zhuǎn)完成，工作流中包括完整的質(zhì)量復(fù)核工序，從而保證造價(jià)咨詢成果質(zhì)量控制，項(xiàng)目流轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)控。每一道工序都采用微信推送到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而保證流轉(zhuǎn)通知及時(shí)性。
2、協(xié)同OA辦公
系統(tǒng)集成企業(yè)文檔管理、行政辦公流程處理、人力資源管理、證書管理、蓋章審批、合同評(píng)審、開票審批、報(bào)告審批等常用的OA辦公功能模塊。
3、招標(biāo)代理
代理模塊是為招標(biāo)代理部門量身定制的辦公管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)圍繞招標(biāo)代理公司所從事的業(yè)務(wù)，以招標(biāo)業(yè)務(wù)管理為核心。以項(xiàng)目為主線、以工作流程為輔助，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程管理，為招標(biāo)代理內(nèi)部管理提供了一套完整的解決方案。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。如: 從招標(biāo)代理合同簽訂、到招標(biāo)文件審批，到投標(biāo)單位報(bào)名，到投標(biāo)保證金的收繳、到中標(biāo)通知書發(fā)放、到投標(biāo)保證金的退還和服務(wù)費(fèi)的結(jié)算、再到項(xiàng)目檔案的歸檔，環(huán)環(huán)相扣，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的過程化動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)出管理軟件與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，不是單純的資料錄入與保存。
4、工程管理
系統(tǒng)梳理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化及監(jiān)理業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化。 系統(tǒng)建立從合同管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目過程管控、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、協(xié)同辦公等企業(yè)項(xiàng)目全過程管理業(yè)務(wù)模式，功能包括:項(xiàng)目基本信息、經(jīng)營(yíng)管理、通知新聞、公文管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目備案前期階段、安全質(zhì)量管理臺(tái)賬、審批管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、問題整改、竣工盜料、報(bào)表管理。幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項(xiàng)目相關(guān)資源。從項(xiàng)目的建立到中間運(yùn)轉(zhuǎn)最終全直完成，貫穿著項(xiàng)目整個(gè)生命周期。通過合理分配項(xiàng)目資源、協(xié)同、和分析查詢，使項(xiàng)目的參與者及時(shí)了解全部項(xiàng)目運(yùn)行的綜合情況，及時(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的，順利執(zhí)行和各相關(guān)方之間的協(xié)同有席的完成任務(wù)。
建筑工程在進(jìn)行造價(jià)控制中需要關(guān)注管理制度中存在的問題，將其產(chǎn)生的漏洞彌補(bǔ)，使得造價(jià)更加合理。由于現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)院對(duì)部分建筑工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)管理不夠規(guī)范，造價(jià)管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)由于管理部門權(quán)利以及責(zé)任模糊導(dǎo)致問題發(fā)生，可是卻找不到事件的責(zé)任人，影響造價(jià)管理制度以及體系的執(zhí)行。建筑工程造價(jià)管理人員可以針對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行研究，使其更加規(guī)范，并明確不同人員的責(zé)任，保證造價(jià)管理更加科學(xué)。至于在造價(jià)管理體系中由于一些體系內(nèi)容不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)阻礙，應(yīng)明確規(guī)定造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，保障后期建筑工程造價(jià)控制工作的規(guī)范性。
