項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
一、全過程工程管理軟件的應(yīng)用效果
1.執(zhí)行看得見
哪些項(xiàng)目已經(jīng)完成，哪些還在進(jìn)行，正在進(jìn)行的項(xiàng)目在哪里?誰參與了那些項(xiàng)目，做了那些工作，工作量是滿的嗎?這個項(xiàng)目已經(jīng)籌集了多少?下一筆錢收了沒有，項(xiàng)目錢去哪了?再多的Excel和報(bào)表都很難解決，泛普軟件也會幫你輕松實(shí)現(xiàn)!
2.過程管得住
生產(chǎn)過程中有什么規(guī)范嗎如果有，是否按照規(guī)范實(shí)現(xiàn)?只有項(xiàng)目組知道進(jìn)展到哪里了?質(zhì)量流于形式，屢錯屢犯即使你不我不知道十大問題是什么?工作做得好不好，無法量化評價(jià)?分產(chǎn)值勞力費(fèi)神?泛普軟件過程管理被整合到生產(chǎn)過程中!
3.成果留的下
生產(chǎn)成果還在個人電腦里，人走了成果就沒了?檔案資料歸檔了嗎返回的版本是否正確?交流還是要靠QQ或者微信群如果解散了，就沒了?泛普軟件幫你解決。
二、泛普全過程工程管理軟件有哪些亮點(diǎn)
1.立標(biāo)準(zhǔn)，破孤島
當(dāng)與人交流和分享時(shí)，不同的國家、各民族會使用不同的語言和文字;不同的人對同一件事會采取不同的形式(文字、圖片等)進(jìn)行表達(dá);毫無疑問，這些差異會在一定程度上影響信息共享過程(中斷或是偏差)所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是像統(tǒng)一語言一樣，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過鞏固主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、系統(tǒng)流程、數(shù)據(jù)錄入方法等手段提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步建立完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，確保同一項(xiàng)目不同施工人員接收的信息一致(包括施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算和材料采購等)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)的各種行為提供數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)決策者的控制能力。
2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將業(yè)務(wù)數(shù)字化。將不斷產(chǎn)生、積累的信息、對數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾和篩選，提取重要部分進(jìn)行進(jìn)一步分析、利用、迭代、形成可持續(xù)發(fā)展的完整良性循環(huán)。
3.提升效率
在信息共享的基礎(chǔ)上，企業(yè) 的各種業(yè)務(wù)將從線下遷移到線上進(jìn)行管理和實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心”的跨組織、跨部門高效協(xié)作。
三、全過程工程管理軟件的開發(fā)意義
1.提升建筑企業(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和建筑企業(yè))核心競爭力，適應(yīng)市場競爭的要求。
2.縮短施工企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高施工企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。
3.可以有效提高企業(yè)的決策水平。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速開放可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力，拓展他們的思維空間，延伸他們的智力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大的發(fā)展，以往的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的市場競爭、為了滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)細(xì)化管理行為。
