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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/工程公司的管理軟件有什么好用以及有什么優(yōu)勢(shì)

工程公司的管理軟件有什么好用以及有什么優(yōu)勢(shì)

  信息技術(shù)的發(fā)展將商業(yè)社會(huì)帶入了一個(gè)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,5G、AI在各種應(yīng)用場(chǎng)景的逐漸普及,給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成

   信息技術(shù)的發(fā)展將商業(yè)社會(huì)帶入了一個(gè)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,5G、AI在各種應(yīng)用場(chǎng)景的逐漸普及,給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)無處不在的信息平臺(tái)。

  一、哪些工程公司的管理軟件比較好

  1.泛普軟件

  泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件,幫助所有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)力量,核心團(tuán)隊(duì)為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺(tái)。同時(shí)項(xiàng)目管理軟件有移動(dòng)辦公管理、項(xiàng)目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺(tái),從項(xiàng)目預(yù)算管理、計(jì)劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)租賃費(fèi)用的自動(dòng)計(jì)算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財(cái)務(wù)管理、車費(fèi)管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外,還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求,按需定制靈活部署,構(gòu)建適合自己專業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

  2.Microsoft Project

  它是一款具有國際聲譽(yù)的通用項(xiàng)目管理工具軟件,凝結(jié)了許多成熟的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法,能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、成本的計(jì)劃、控制。不僅可以快速、準(zhǔn)確創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃,并幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析預(yù)測(cè)大大縮短項(xiàng)目周期,有效利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益。它是由微軟開發(fā)和銷售的項(xiàng)目管理軟件程序。軟件設(shè)計(jì)的目的是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量。

哪些工程公司的管理軟件比較好

  3.廣聯(lián)達(dá)

  廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)展為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易于使用的計(jì)劃和管理(PDCA)工具與服務(wù)!從源頭上快速有效的協(xié)助項(xiàng)目制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,快速計(jì)算最短工期、提前推導(dǎo)出最佳施工方案,避免施工沖突。

  4.益企工程云

  易奇工程云致力于工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)云服務(wù),根據(jù)建筑企業(yè)需求和信息化規(guī)劃使用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI,5G等新技術(shù)重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景管理場(chǎng)景決策場(chǎng)景,賦能企業(yè)管理創(chuàng)造效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

  二、泛普工程管理軟件公司的優(yōu)勢(shì)是什么

  1.提高企業(yè)整體管理水平

  專業(yè)的項(xiàng)目管理工具以科學(xué)的方法論為支撐,能夠很好地貫徹項(xiàng)目管理的理論和思想,使項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行,從而幫助管理者理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論,提高自身的管理水平。

  2.提高運(yùn)營效率

  辦公效率低是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題。企業(yè)引入和使用管理工具,是管理方式的巨大變革,是管理形式和工作習(xí)慣的改變。從人工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行,管理人員只需將相關(guān)內(nèi)容輸入泛普系統(tǒng),項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù),得到相應(yīng)的表格和報(bào)表。管理人員不再需要逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算,工作效率將顯著提高。

泛普工程管理軟件公司的優(yōu)勢(shì)是什么

  3.提高項(xiàng)目成功率

  在項(xiàng)目管理工具上運(yùn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù),不僅可以提高管理人員的工作效率,還可以降低人工管理帶來的出錯(cuò)率。數(shù)據(jù)的自動(dòng)化操作使得項(xiàng)目經(jīng)理不再承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錯(cuò)誤帶來的偏差風(fēng)險(xiǎn),可以有更多的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把握和管理,分析項(xiàng)目的結(jié)果,根據(jù)項(xiàng)目情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題,提高項(xiàng)目成功率。

  三、為什么項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施會(huì)失敗

  1.需求不清

  企業(yè)在組織發(fā)展的過程中產(chǎn)生了項(xiàng)目管理自動(dòng)化的需求,因此會(huì)開始煞費(fèi)苦心地選擇項(xiàng)目管理軟件。一般來說,大部分工程項(xiàng)目管理軟件需求都是通過向相關(guān)人員發(fā)送調(diào)查問卷的方式進(jìn)行收集和匯總,其結(jié)果是根據(jù)企業(yè)中各部門甚至個(gè)人的需求,以較高的成本開發(fā)出的協(xié)作軟件。這種行為的結(jié)果是,項(xiàng)目管理軟件的功能看起來豐富而充實(shí),但實(shí)際上卻形成了以部門為中心的多個(gè)應(yīng)用孤島最后大家用起來很迷茫,削弱了核心需求的解決。這種看似合乎邏輯的需求形成方式,違背了工程項(xiàng)目管理軟件的信息傳遞、穿越部門邊界的應(yīng)用程序邏輯。梳理工程項(xiàng)目管理軟件的需求,首先要找到一個(gè)組織的共性需求,然后是關(guān)鍵部門的關(guān)鍵需求。有人研究了國內(nèi)幾十家工程項(xiàng)目管理軟件廠商,仔細(xì)評(píng)估了200多種常見工程項(xiàng)目管理軟件的功能菜單,最終找到了共同的需求,那就是“協(xié)同”目前,泛人氣軟件在協(xié)同工作方面做得很好。

  2.盲目追求新技術(shù)

  科技的進(jìn)步、同時(shí),軟件市場(chǎng)的發(fā)展影響著工程項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展領(lǐng)域目前移動(dòng)大潮沖擊著工程項(xiàng)目管理軟件,云計(jì)算也讓工程項(xiàng)目管理軟件飄到了云端,大數(shù)據(jù)將其推入工程項(xiàng)目管理軟件的平臺(tái)但是,這些正在孕育和成長的新技術(shù)不應(yīng)該成為主導(dǎo)工程項(xiàng)目管理軟件選擇的關(guān)鍵。新技術(shù)提高了產(chǎn)品的附加值,賦予了項(xiàng)目管理軟件更大的擴(kuò)展?jié)摿θ欢?,作為工程?yīng)用的基礎(chǔ)管理軟件,項(xiàng)目管理軟件的核心功能仍然是項(xiàng)目工作流。同時(shí),技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值不在于進(jìn)步本身,而在于進(jìn)步的擴(kuò)大、性能、安全性、集成性、易用性。

  輔助工程在施工過程中,計(jì)算關(guān)鍵線路的變化,及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)整改,為索賠提供依據(jù);最后,泛普軟件可以有效縮短工期,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力、降低履約風(fēng)險(xiǎn)的目的!

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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