怎樣解決企業(yè)項目費用管理難題？

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 　　在數(shù)字化管理中，資金費用管理又是重中之重，但很多工程企業(yè)都會遇到的費用管理痛點，費用控制最大的難點：明明問題出在各部門，矛盾卻集中在財務(wù)。

　　一、企業(yè)項目費用管理痛點

　　員工的痛點：每一次報銷都要填寫報銷單，找各級領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)不在，審批不了，影響費用支付，影響工作進(jìn)度。

　　領(lǐng)導(dǎo)的痛點：無法獲得有效的審批數(shù)據(jù)支持;無法掌控個部門、項目、異地公司的現(xiàn)金流;無法隨時隨地審批。

　　財務(wù)人員的痛點：手工錄入，工作量大;現(xiàn)金支付，費時費力;無法精細(xì)查詢，無法與財務(wù)系統(tǒng)對接;不同分子公司財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行很難做到統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性和及時性不能滿足公司管控的要求。

　　內(nèi)控管理的問題：制定預(yù)算難以執(zhí)行;應(yīng)付賬款種類多，無法實時有效的集中控制和管理，無法進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理;因各單位的自主經(jīng)營，財務(wù)人員沒有深入到業(yè)務(wù)中，經(jīng)營信息的不對稱，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險難以控制。

　　二、使用泛普工程項目管理軟件解決費用管理難題

　　泛普工程項目管理軟件對標(biāo)行業(yè)最佳管理實踐，以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對預(yù)算、合約、物資、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量安全進(jìn)度等核心場景全業(yè)務(wù)線上高效管理?；谠朴嗛?，消息自動推送、全過程風(fēng)險管控，投入小、見效快。

　　1.操作簡潔明了

　　泛普工程項目管理軟件應(yīng)用界面簡潔易懂，手機端PC端互通，一線施工員工無需額外培訓(xùn)也能輕松上手。

　　2.靈活化

　　能夠靈活調(diào)整，讓懂項目的人做應(yīng)用，要什么功能加什么功能，5分鐘就可以快速搭建一個業(yè)務(wù)場景。

　　3.信息安全

　　泛普工程項目管理軟件信息安全管理體系認(rèn)證、公安部三級等級保護等多重安全保障，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

　　4.系統(tǒng)集成

　　泛普工程項目管理軟件對財務(wù)最大好處是不用和業(yè)務(wù)面對面了，預(yù)算額度、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提前嵌入集成系統(tǒng)，系統(tǒng)判斷是否超規(guī)，財務(wù)也沒辦法隨便調(diào)整。另外跟企業(yè)OA、財務(wù)、ERP系統(tǒng)都打通，極大提升工作效率。消費的數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確可訪問，不用擔(dān)心因為報銷的滯后費用項對不齊而無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　泛普工程項目管理軟件沉淀工程行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，幫助客戶管進(jìn)度、降成本、穩(wěn)現(xiàn)金、控風(fēng)險、增收入，是工程企業(yè)的得力助手，是各類工程企業(yè)的不二選擇。