勞務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一直困擾其發(fā)展的重大難題。在建筑施工企業(yè)的日常管理中，由于勞務(wù)分包而帶來(lái)的各類形式的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)對(duì)近兩年建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)最多的是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、工程進(jìn)度滯后而帶來(lái)的勞務(wù)糾紛。因此，作為施工企業(yè)而言，就必須要求企業(yè)對(duì)勞務(wù)管理進(jìn)行高度重視。
一、工程企業(yè)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題
1、過(guò)程管理失控，在建筑企業(yè)引入勞務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，由于無(wú)法審查勞務(wù)企業(yè)的主體資格，勞務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在過(guò)程中無(wú)形中得到加強(qiáng)。因?yàn)楹芏鄤趧?wù)企業(yè)沒(méi)有資格進(jìn)入市場(chǎng)，但由于缺乏嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，一些現(xiàn)有的勞務(wù)企業(yè)根本無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這增加了他們識(shí)別勞務(wù)企業(yè)的難度。在合同招投標(biāo)過(guò)程中，隨意變更合同，將施工任務(wù)直接分包給與自己有關(guān)系的勞務(wù)公司。這些勞務(wù)公司因?yàn)闆](méi)有和施工企業(yè)簽訂合同，
2、勞動(dòng)力就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，施工企業(yè)缺乏一定的應(yīng)變能力。隨著社會(huì)文化的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)者的受教育程度比以前高了，他們懂得在出賣自己勞動(dòng)力的同時(shí)保護(hù)自己的權(quán)益。但是，由于建筑企業(yè)用工制度不完善，一些相關(guān)法律規(guī)定向勞動(dòng)方傾斜，一旦發(fā)生勞動(dòng)用工問(wèn)題，勞動(dòng)者往往處于不利地位。從目前情況來(lái)看，建筑企業(yè)必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槌邪掏锨饭べY或款項(xiàng)而逃跑。
3、勞動(dòng)關(guān)系混亂，不按相應(yīng)法律法規(guī)簽訂合同。目前勞務(wù)分包企業(yè)的工作模式是，勞務(wù)分包企業(yè)與某施工企業(yè)簽訂合同后，臨時(shí)召集勞務(wù)人員，工程結(jié)束后解散。當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，重復(fù)這個(gè)過(guò)程。因此，勞務(wù)人員以口頭約定的方式聚集在勞務(wù)用工企業(yè)下，維持雙方的用工關(guān)系。勞動(dòng)者在進(jìn)入和離開(kāi)勞務(wù)用工企業(yè)時(shí)，不簽訂任何形式的勞動(dòng)合同，往往人員招聘的形式是靠人事關(guān)系，掩蓋了勞動(dòng)者、勞務(wù)企業(yè)和施工單位之間的用工法律關(guān)系。
二、改進(jìn)施工企業(yè)勞動(dòng)管理的具體措施
1、勞動(dòng)力實(shí)行組織化管理
作為企業(yè)“一級(jí)組織”的組織形式，將勞務(wù)隊(duì)伍納入?yún)f(xié)會(huì)，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理與協(xié)會(huì)自律管理有機(jī)結(jié)合的命運(yùn)共同體和利益共同體組織體系。企業(yè)與加入?yún)f(xié)會(huì)的勞動(dòng)力之間的組織關(guān)系具有“三納入三不變”的特點(diǎn)，即勞動(dòng)力納入企業(yè)的輔助組織體系，其社會(huì)屬性不變;勞動(dòng)力納入企業(yè)管理體系，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體不變;勞務(wù)納入建筑企業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)范疇，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不變。
2、實(shí)施勞務(wù)用工過(guò)程管理
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇勞動(dòng)力。特殊情況下，應(yīng)嚴(yán)格控制招標(biāo)或議標(biāo)方式，嚴(yán)格審批，確保公開(kāi)、公平、公正。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法合規(guī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、集體決策、擇優(yōu)選擇的原則。具體招標(biāo)程序包括施工企業(yè)制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織勞動(dòng)力投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)勞動(dòng)力資格審查、組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、勞務(wù)分包合同審查簽訂。承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)地選擇評(píng)標(biāo)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。在評(píng)標(biāo)方式上，宜采用合理低價(jià)中標(biāo)法和綜合評(píng)標(biāo)法，并采取切實(shí)措施避免惡意低價(jià)中標(biāo)。
三、泛普軟件工程勞務(wù)人員管理軟件手機(jī)版有什么好處
1、人員信息
為了更好地管理勞務(wù)人員，掌握派遣工的具體單位和工作情況，勞務(wù)信息管理系統(tǒng)提供了人事管理功能，便于勞務(wù)管理方更好地掌握派遣工的綜合情況，隨時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行后續(xù)的人員安排和招聘，避免用人單位出現(xiàn)人才缺口，影響工作進(jìn)度和雙方合作。
2、勞工合同
派遣前，公司和勞動(dòng)者需要簽訂合同。為了方便對(duì)勞動(dòng)者的合同進(jìn)行管理，勞動(dòng)信息管理系統(tǒng)有效準(zhǔn)確地記錄了每個(gè)人的合同和各種信息，并存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，需要時(shí)可以快速簡(jiǎn)單地調(diào)用。
3、方便管理
與傳統(tǒng)的勞務(wù)企業(yè)相比，勞務(wù)信息管理系統(tǒng)最大的作用就是方便了對(duì)人員和用人單位的管理。通過(guò)簡(jiǎn)單的功能操作，可以記錄和查詢各種想要的內(nèi)容如用人單位、派遣人員等。，有效的提高了效率，節(jié)省了更多的時(shí)間，讓管理人員的工作更加簡(jiǎn)單方便。
4、方便存放
無(wú)論是勞務(wù)派遣、企業(yè)合作等合同，還是被派遣人員的工作數(shù)據(jù)，都可以通過(guò)勞務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)管理。通過(guò)這些方法，可以有效地改善手工存儲(chǔ)的弊端，既增加了檔案合同數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，又提供了查找的便利性，調(diào)用起來(lái)更加簡(jiǎn)單方便。
總而言之，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，不可避免的需要大量的勞動(dòng)力工人。但是勞動(dòng)力相對(duì)較低的門(mén)檻決定了這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性、人員流動(dòng)性大、管理難度大。通過(guò)規(guī)范市場(chǎng)行為，完善法律法規(guī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，這些問(wèn)題將得到很好的解決，從而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
