BIM作為建筑領域的一項新技術，近兩年在全國得到了推廣和嘗試，許多大型企業(yè)都建立了自己的BIM研發(fā)中心d組?，F(xiàn)在一提到BIM，建筑行業(yè)的人都能說個一二，可見BIM的推廣速度確實在加快。但是作為一個顛覆性的設計，建筑管理新技術BIM徹底改變了相關人員的工作或管理方式。
一、BIM在項目管理中的應用
1.沖突檢測
在施工現(xiàn)場進行合理的場地布置和定位、放線、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、施工道路、管線、臨時水電設施建設、施工材料的進場和調度一目了然，保證施工有序進行?，F(xiàn)場管理人員可以使用BIM向相關人員展示和介紹現(xiàn)場布局、場地規(guī)劃的調整、用法，從而達到更好的溝通。
2.進度管理
傳統(tǒng)的進度控制方法基于二維CAD，存在設計項目可視化差的缺點、網(wǎng)絡計劃抽象、施工進度計劃不合理、在實際管理過程中，參與者之間的溝通和凝聚力不佳等問題往往導致施工進度與計劃之間存在很大偏差。利用BIM虛擬可視化技術對建筑工程施工過程進行模擬和建模，建立基于4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，對施工人員進行實時控制、材料、機械等資源，避免返工、拖延進度現(xiàn)象。
3.成本管理
傳統(tǒng)的工程造價管理是造價工程師根據(jù)二維圖紙人工計算工程量，過程中存在很多問題：無法與其他職位合作;工程量計算復雜，費時;設計變更、簽證索賠、很難控制成本數(shù)據(jù)的時間變化，如材料價格波動;多重定價很難做到;成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專業(yè)之間沖突;項目各方之間缺乏有效的溝通和協(xié)調。
4.質量管理
在傳統(tǒng)的工作方式下，與平、立、用三視圖表達和展示建筑時很容易拆分信息。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，在傳輸過程中很容易丟失很多有用的信息，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、共享等等，導致各單位的人很難互相配合。BIM具有信息集成可視化和參數(shù)化設計的能力，可以減少重復勞動和界面的復雜性。BIM技術建立單一的工程數(shù)據(jù)源，項目的所有參與者使用單一的信息源，有效地實現(xiàn)了各專業(yè)之間的集成協(xié)同工作，充分提高了信息的共享和重用每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息可以直接作為下一個環(huán)節(jié)的基礎，保證信息的準確性和一致性，為溝通協(xié)作提供底層支持，實現(xiàn)項目所有參與者之間的信息交換和共享。
二、bim項目管理軟件有哪些功能
1.地下室管線綜合設計
在保證機電系統(tǒng)功能和要求的基礎上，結合裝修設計的吊頂高度，對專業(yè)模型進行分析(建筑、結構、暖通、電氣、給排水、弱電等)進行整合深化設計，同時在管線綜合過程中，遵循壓力管對壓力管的原則、小線管讓大線管.簡單施工避開困難施工的原則，對管線進行初步綜合調整
2.模板工程和支撐架的詳細設計
對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支持系統(tǒng)三維創(chuàng)建，以便方案規(guī)劃、技術交底、材料加工等工作可以在三維可視化的效果下進行，降低了溝通的難度。最后進行對模板、方木、鋼管、扣件等材料的用量要匯總統(tǒng)計，有效控制材料用量。
3.砌體工程的詳細設計
對砌體標準砌塊、非標準砌塊、芯柱、水平系梁、預先安排和優(yōu)化組件，如接線盒、詳細設計，以實現(xiàn)塊的集中加工、集中配送提供技術支持
4.工程量快速提取
通過將每個施工段的模型與施工進度計劃相關聯(lián)，可以模擬每個施工段的施工進度，并且可以按照時間進行模擬、流水段工程量多維便捷查詢。
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