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項目管理系統(tǒng)中的合同管理

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 　　項目建設(shè)中的合同管理可以為雙方的協(xié)調(diào)和溝通創(chuàng)造條件，也是項目管理下成本控制和進(jìn)度管理的主要依據(jù)。施工合同是為了保證工程能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的投資成本。

　　一、項目中合同管理主要是指哪幾個方面

　　項目中的合同管理主要有合同策劃、招標(biāo)采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理。

　　1、合同策劃

　　合同策劃是在項目實施前，提前對整個項目合同管理計劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排和設(shè)計，從合同管理的組織、方法、內(nèi)容、程序、制度等方面提前做好計劃，以保證項目合同的順利履行，減少合同糾紛。

　　2、招標(biāo)采購

　　在招投標(biāo)階段應(yīng)保證合同條件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性、合理性與可行性。

　　3、履行合同

　　履行合同階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行后的合同管理工作。

　　二、合同管理的重要性

　　工程合同管理是一個系統(tǒng)的工程，作為工程項目的一個重要環(huán)節(jié)，必須要對全部項目以及實施過程的所用工程活動進(jìn)行有效的合同管理，加強合同管理才能不斷的提高企業(yè)的競爭力，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)中的合同管理.jpg

　　1、減少法律合同糾紛

　　合同作為建筑施工企業(yè)的最高行為準(zhǔn)則，是雙方經(jīng)濟活動的依據(jù)，能夠減少合同糾紛帶來的經(jīng)濟損失與其他損失。

　　2、保障企業(yè)合法權(quán)益

　　合同法制的觀念得到樹立，自覺履行合同的意識也隨之提高，能夠避免法律風(fēng)險，增加企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的合法權(quán)益也能夠得到保證。

　　3、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　合同管理始終貫穿著整個施工過程，直接關(guān)系著企業(yè)的正常施工與結(jié)算，加強合同管理就是在為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益打下基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)中的合同管理服務(wù)的專業(yè)性

　　合同的管理包含了合同中涉及到的客戶關(guān)系的管理，項目的管理，費用管理等，這些管理緊密結(jié)合，給后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供了良好的基礎(chǔ)。

項目 管理系統(tǒng)中的合同管理.jpg

　　1、規(guī)避合同的風(fēng)險

　　通過泛普軟件制定規(guī)范的審查流程，線上發(fā)起項目合同、勞務(wù)分包合同、租賃合同、采購合同等合約的起草、審批、簽訂流程。

　　2、合同多項目拆分

　　泛普軟件就可把合同、到款金額內(nèi)容等拆分到部門多個子項目上。

　　3、數(shù)字化合同管理模式

　　合同實現(xiàn)電子化管理，合同履行自動化、數(shù)據(jù)及時共享，信息化的管理方式讓合同傳遞效率更高，更利于透明化管理。

　　4、高關(guān)聯(lián)度，高匹配度

　　合同的執(zhí)行進(jìn)度與項目的實際進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目進(jìn)度與合同進(jìn)度的匹配，管理人員更加了解項目的具體進(jìn)度。

　　通過泛普軟件對合同的管理，合同的進(jìn)度、財務(wù)進(jìn)度等的管理，保證了合同執(zhí)行進(jìn)度的可控，也實現(xiàn)了全合同生命周期的統(tǒng)一規(guī)范管理。

發(fā)布：2022-05-06 17:47    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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