每個企業(yè)都有自己獨特的管理模式，在應對市場變化時也會有自己的管理模式，這是中國 的發(fā)展中國式管理在幾十年的市場化進程中，隨著市場交流越來越頻繁，企業(yè)的數字化轉型也越來越迫切。因為每個企業(yè)在發(fā)展中都有自己獨特的管理方法，對于商業(yè)來說非常重要管理工具的要求較高。
一、如何實現工程項目管理的信息化
1、增強信息管理意識
只有轉變觀念，更加重視工程項目管理的信息化，才能普及信息化管理。我們可以借鑒一些企業(yè)的成就 信息化管理，加強信息化管理的宣傳，讓大家認識到信息化在工程管理中的重要性，從而實施信息化管理。
2、改進企業(yè)項目管理的構想
通過分析企業(yè)自身項目管理中存在的問題，引入先進的項目管理理念，改善原有不足，建立信息規(guī)范。
3、重視信息管理人才和信息管理系統(tǒng)的引進
為了加強工程項目的信息化管理，必須擁有信息化管理人才，完善內部用人機制，引進或培養(yǎng)信息化管理人才，培養(yǎng)可靠的信息化施工隊伍，以適應信息化管理的需要;選擇可靠的工程項目信息管理軟件，幫助管理者加強管理效率。
二、工程項目管理的信息化解決方案
1、大力宣傳
不斷推進信息化管理模式很多企業(yè)沒有引入信息化管理模式，主要是因為他們沒有 對信息化了解不夠，他們不知道信息化的優(yōu)勢和能給企業(yè)帶來的好處。因此，政府及其他相關部門有必要推廣信息化管理模式。加強企業(yè)和重視項目管理信息化，保證信息化在項目中的有效開展，還需要引進或設計一個適合自己企業(yè)的管理軟件，加大信息化管理的投入，促進管理平臺上數據和信息的共享。
2、信息化軟件改進
為了達到最好的效果，現在國內的一些企業(yè)都在使用信息化相關的軟件，大部分都是基于國外的工程項目開發(fā)的但是國外和國內的工程項目情況差別很大，不能完全匹配。中國 美國自己的項目管理軟件市場還不成熟，還處于發(fā)展和探索階段有些軟件雖然匹配度很好，但是和國外軟件相比還是比較落后，還是需要計算機人才不斷完善信息軟件通過國外軟件的二次修改，可以匹配國內的項目，達到最佳效果。
3、建立統(tǒng)一的數據標準
缺乏統(tǒng)一的數據標準將導致軟件和參與者的大量數據和信息無法相互交換和共享也正是由于缺乏統(tǒng)一的標準體系，導致信息孤島的出現，給各部門信息數據的共享和交換帶來不便，造成一些信息數據的重復錄入和不必要的重復。而國外信息標準化已經基本實現，可以完成標準的數據輸入輸出，有利于數據和信息的交換。中國應該以國外為參考，設計并建立一套符合中國的數據標準。
三、如何選擇企業(yè)信息管理軟件
1、確定需求
首先確定自己的需求，希望管理軟件具備哪些功能，根據自己的團隊規(guī)模確定預算。
2、了解市場
了解信息管理軟件市場細節(jié)，畢竟現在買什么都需要做功課。
3、考察廠商實力
考察廠商實力，靠譜的廠商會不斷升級維護軟件，保證客戶體驗的持續(xù)提升。
大力培養(yǎng)高科技人才，提高人員綜合素質，可以促進項目管理信息化的發(fā)展要推進信息化管理模式，關鍵是要培養(yǎng)人才所以也需要政府和相關部門鼓勵學校和企業(yè)，通過開設培訓班的方式，為大家提供專業(yè)知識和技能。定期組織開展信息化學術交流研討，進一步提高管理人才素質。還可以為優(yōu)秀員工提供出國學習的機會，拓展視野，為信息化管理提供新思路。
