人們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，都會(huì)遇到很多問題，使很多工作人員都很苦惱!因此泛普軟件小編整理了一些工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及解決方案供大家參考。
一、項(xiàng)目管理常見的問題
1、沒有設(shè)定階段性的目標(biāo)
項(xiàng)目的關(guān)鍵可交付成果也稱作階段性目標(biāo)，不僅指的是項(xiàng)目最終的成果，還用來確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的階段性可交付成果。假如沒有階段性可交付成果，那么這也預(yù)示了最終可交付成果的目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)。所以我們就必須借助項(xiàng)目救助方案了。
2、項(xiàng)目工期不斷地延后
到了項(xiàng)目的最后階段總是一拖再拖，其中的原因是各種各樣，還包括了意外頻發(fā)、業(yè)務(wù)復(fù)雜以及計(jì)劃不周等。
3、項(xiàng)目工期比較緊湊
有些建設(shè)單位，在工程建設(shè)中會(huì)突然要求加快進(jìn)度，或由于特殊原因工期延誤，所以要求項(xiàng)目經(jīng)理在短時(shí)間內(nèi)做好某些部分項(xiàng)目。關(guān)鍵是時(shí)間越緊湊，施工隊(duì)伍人手緊張，工作就越忙。這樣會(huì)存在只求速度，不求質(zhì)量的問題。若是多督促檢查還好點(diǎn)，否則工作質(zhì)量會(huì)大打折扣。
4、項(xiàng)目中的人員溝通不暢
在項(xiàng)目進(jìn)程中，人際關(guān)系問題是不能避免的。然而對(duì)人際關(guān)系處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致員工士氣低下，離職，員工之間不愉快，甚至出現(xiàn)自保反抗，以及各個(gè)層面的政治糾紛等。
二、項(xiàng)目管理解決辦法
1、在項(xiàng)目正處于下滑狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目救助方案是一項(xiàng)迅速改變其方向的階段性應(yīng)對(duì)措施。這要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為實(shí)現(xiàn)某些利益而相應(yīng)做出的妥協(xié)。同時(shí)，救助方案還需要為項(xiàng)目設(shè)定發(fā)展的步伐和氛圍，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠積極盡職!
2、作為項(xiàng)目經(jīng)理可將可交付成果分解開，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)星期要完成一部分有價(jià)值且可衡量的成果，這樣成果會(huì)積少成多。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目來說，時(shí)間還可以設(shè)定的更短些。對(duì)可交付成果進(jìn)行管理可以使項(xiàng)目監(jiān)管更加容易，同時(shí)也可以在穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
3、建設(shè)單位內(nèi)部一般是有考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要試著和建設(shè)單位的現(xiàn)場管理員進(jìn)行溝通，說明情況。不能為了追求速度而忽視了質(zhì)量。另外要和跟班組長強(qiáng)調(diào)，多安排人員輪流干活，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，就直接罰款。
4、如果出現(xiàn)人際關(guān)系的問題，由此引發(fā)的其他問題也會(huì)浮出水面，包括了質(zhì)量不過關(guān)及延誤最終期限等。我們要探尋更為深層次的原因，去解決問題。
利用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;并且無需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項(xiàng)目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時(shí)間成本。
