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施工安全管理內(nèi)容

  建筑工程最重要的就是其質(zhì)量安全,建筑工程的施工單位不僅要對工程質(zhì)量負責也要對施工人員安全管理,這對于保障一個工程的進度和質(zhì)量是具有重大意義的,那么建筑工程施工安

   建筑工程最重要的就是其質(zhì)量安全,建筑工程的施工單位不僅要對工程質(zhì)量負責也要對施工人員安全管理,這對于保障一個工程的進度和質(zhì)量是具有重大意義的,那么建筑工程施工安全管理主要內(nèi)容有哪些呢?

  一、施工安全管理目標

  以樹立安全第一的意識,貫徹預防為主的方針,加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,完善施工的安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責任制的措施,采用綜合治理的方法,建立高素質(zhì)的管理團隊等一系列的行為確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全進行。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,確保項目建設期內(nèi)無較大及以上生產(chǎn)安全責任事故發(fā)生。杜絕一般及一般以上的安全事故,實現(xiàn)“五無目標”,即無死亡、無重傷、無坍塌、無火災、無中毒,且工傷率低于3‰,要求達到《建筑施工安全檢查標準》標準及國家和地方有關(guān)安全文明方面施工要求。堅決貫徹“安全生產(chǎn)、落實責任”的安全生產(chǎn)方針。實行工程的安全生產(chǎn)目標;人員傷亡率為零,負傷事故率為零,重大火災事故為零。在施工過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定,禁止任何違規(guī)操作,完全接受參建單位的安全及質(zhì)量監(jiān)督,服從安全等各方面管理。

施工安全管理內(nèi)容

  二、泛普告訴你施工安全管理的主要內(nèi)容

  1.施工安全管理制度

  為了讓所有的工程參與人員在工作中可以做到安全施工,必須要建立安全管理制度。責任到人,明確體系中各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人的職責、權(quán)限和相互關(guān)系,將安全生產(chǎn)責任分解到相關(guān)單位的負責人。

  2.安全意識教育培訓

  所有參與建筑工程施工生產(chǎn)的管理和作業(yè)人員必須了解和掌握施工安全管理制度,掌握一定的施工的知識技能,特種作業(yè)人員必須持有相應的資質(zhì)證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì),樹立正確的安全意識和責任意識,能及時察覺和消除安全隱患,確保施工安全。

  3.施工過程安全檢查

  安全檢查有助于發(fā)現(xiàn)危險源,預防事故,消除隱患,保證安全生產(chǎn)。安排日常巡視、定期性檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題產(chǎn)生的原因,制定消除隱患的糾正措施,消除安全隱患。建筑工程管理人員應當明確安全管理工作的重要性,了解生產(chǎn)和安全是對立統(tǒng)一的關(guān)系,只有確保安全,生產(chǎn)才可能順利進行。安全管理應該全員參與,統(tǒng)統(tǒng)參與貴的的制定與執(zhí)行,落實到每一個崗位上去,將安全事故隱患消除或盡可能降到最低。

  泛普工程項目管理軟件為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案,包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性,降低企業(yè)項目的風險。

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投標管理
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
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  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
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  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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進度管理
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平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
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財務管理
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成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
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質(zhì)量管理
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質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
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  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
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成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
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設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
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年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
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