一、傳統(tǒng)采購模式的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)企業(yè)采購模式在效率和成本控制上已顯露出明顯不足。由于與高效的互聯(lián)網(wǎng)采購模式脫節(jié)，企業(yè)難以有效把控采購價格和數(shù)量，導致供應商信息和采購成本難以控制。此外，整個采購流程涉及多個部門，流程繁瑣、耗時耗力，效率低下，成為企業(yè)運營的一大負擔。
二、電子招采平臺的興起
為了適應市場需求和提升采購效率，電子招采平臺應運而生。該平臺通過互聯(lián)網(wǎng)技術，將內(nèi)外部資源在線化串聯(lián)，實現(xiàn)招采過程的高效協(xié)作。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.去中心化，自動推進：通過系統(tǒng)按標準規(guī)則自動推進采購過程，減少人工干預，縮短采購周期，平均每單可減少3-5天。
2.成本控制，智能對標：積累采購參數(shù)和單價，與歷史數(shù)據(jù)對標，避免不平衡報價，預計可平均降低采購成本10%-15%。
3.優(yōu)質(zhì)供應商篩選：通過每筆交易評價供應商，形成優(yōu)質(zhì)供應商資源平臺，降低選擇成本，縮短選擇周期5-10天。
4.全新競價機制：供應商可多次同時報價，實時對比排名，促進價格調(diào)整，進一步降低采購成本。
三、互聯(lián)網(wǎng)電子招標采購平臺功能介紹
1.自動化任務管理：提供項目框圖，幫助管理者動態(tài)查看采購執(zhí)行狀態(tài)，提高業(yè)務人員溝通協(xié)作效率。
2.線上流程控制：在開標階段實現(xiàn)線上自動開標與提醒，規(guī)范流程，減少線下工作量，避免人為疏漏。
3.公平公正公開：建立招采體系，限制開標前查看報價信息，避免暗箱操作，降低采購風險。
4.歷史數(shù)據(jù)積累：動態(tài)積累采購價格，形成內(nèi)部參考標準，指導后續(xù)采購，降低成本。
5.標準化信息庫：積累設備參數(shù)，形成材價信息庫，避免采購延誤，提高采購質(zhì)量和效率。
6.優(yōu)質(zhì)供應商生態(tài)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)積累優(yōu)質(zhì)供應商資源，形成生產(chǎn)服務生態(tài)鏈，提高供貨質(zhì)量和效率。
7.成果文件管理：自動歸檔采購過程中產(chǎn)生的成果文件，實現(xiàn)標準化管理，避免文件遺漏和丟失，確保文件來源可追溯。
