隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進(jìn)出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項(xiàng)目部造成很大的損失。并且工地上勞務(wù)人員的流動(dòng)性非常大且復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式很難避免人員上的疏漏和模糊，造成了發(fā)放薪資時(shí)無法準(zhǔn)確知道有哪些人是本項(xiàng)目中的，有哪些是外來的，當(dāng)惡意討薪發(fā)生時(shí)沒有充分的記錄來證明，因此造成了很多不必要的損失和麻煩。為了能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)查詢工地內(nèi)人員情況，規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，解決勞務(wù)人員管理的痛點(diǎn)，勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，它的出現(xiàn)為企業(yè)加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工精細(xì)化管理提供信息化平臺(tái)。
一、Java項(xiàng)目勞務(wù)管理的特點(diǎn)
1、普遍性，我們身邊存在各種各樣的項(xiàng)目， 很多人開口閉口都是項(xiàng)目確實(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“項(xiàng)目”也變得越來越常見。 比如小到一場(chǎng)婚禮， 大到南水北調(diào)工程， 這都是項(xiàng)目。 項(xiàng)目的普遍性使得項(xiàng)目管理也具有普遍性， 可以說，任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目管理。
2、 一次性一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間， 沒有可以完全照搬的先例， 也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。 項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
3、獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似， 然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境， 自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目， 因此，項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二 的。
4、沖突性，項(xiàng)目是復(fù)雜的， 項(xiàng)目與職能部門之間為了資源和人員配備而相互競(jìng)爭(zhēng)。
更為嚴(yán)重的是，隨著各種項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在多項(xiàng)目并行的組織內(nèi)部展開了資源競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員幾乎總是處在沖突之中，不停地為解決項(xiàng)目問題而爭(zhēng)奪資源和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。所以，做好項(xiàng)目就必須解決好沖突。
5、目的性。項(xiàng)目管理必須要有確定的目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)之前完成可交付的成果，項(xiàng)目的 最終都要有一定的產(chǎn)出—— 提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目在既定的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行，要使得項(xiàng)目在不浪費(fèi)資源的前提下產(chǎn)出可交付物，項(xiàng)目管理就派上用場(chǎng)了。
6、制約性，任何項(xiàng)目都是在一定條件下進(jìn)行的，包括人力約束、費(fèi)用約束、時(shí)間約束、質(zhì)量約束、環(huán)境約束等。尤其是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目必須進(jìn)行制約的三個(gè)要素。只有有所制約，項(xiàng)目才能按期有質(zhì)量地完成。
二、Java項(xiàng)目勞務(wù)管理系統(tǒng)核心功能
1、人員登記
對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)進(jìn)行登記，包括身份證信息、進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間、工種、人員類型、所屬勞務(wù)隊(duì)和緊急聯(lián)系人等。
2、人員培訓(xùn)
安排勞務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)類型、名稱、時(shí)間、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、工資管理
支持勞務(wù)人員的出勤工時(shí)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)人員工資和工時(shí)的關(guān)聯(lián)計(jì)算。
4、違章管理
人員違章上傳系統(tǒng)，嚴(yán)重違規(guī)者設(shè)置黑名單，黑名單全系統(tǒng)通報(bào)。
三、泛普軟件Java項(xiàng)目勞務(wù)管理系統(tǒng)的意義
1、從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題
拖欠農(nóng)民工工資問題嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民工的合法權(quán)益，影響了企業(yè)穩(wěn)定，增加社會(huì)不安定因素，勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放，防止欠薪問題的發(fā)生。
2、提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量
實(shí)名制解決了工人歸屬問題，降低工人流動(dòng)性，有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)解決勞務(wù)糾紛
勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂書面勞動(dòng)合同，雙方缺乏法律約束和保護(hù)，也給總包監(jiān)督和司法仲裁增加了難度，實(shí)名制有利于保護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員雙方的權(quán)益。
4、有利于安全管理避免惡性事件發(fā)生
實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，將徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，有利于工地現(xiàn)場(chǎng)治安管理。
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和勞動(dòng)管理制度的深化，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細(xì)化越來越受到重視，被提到了公司的戰(zhàn)略高度。這對(duì)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效非常重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核、激勵(lì)等方面全面提高項(xiàng)目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場(chǎng)化。
