成都泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領域的管理應用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于：我們“掌握的不是軟件技術，而是行業(yè)技術”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時間，并且等程序編出時因與用戶的實際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術、經(jīng)濟問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件，這正是我們經(jīng)驗、知識價值的體現(xiàn)。
因為我們熟悉施工企業(yè)的生產(chǎn)、管理全部業(yè)務流程，使我們與用戶溝通更加方便，開發(fā)的軟件更貼近用戶，更實用、好用，達到企業(yè)全方位的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
本需求是針對項目管理軟件進行前期的分析、設計，主要從所了解的企業(yè)本身、行業(yè)特點、用戶群體、設計技術、系統(tǒng)特點、功能等方面進行了描述，在充分考慮到企業(yè)的實際特點、業(yè)務需要及管理的要求編寫的本需求。
工程項目管理的工作內(nèi)容
從不同的角度，項目管理有不同的描述：
1. 按照管理學對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務;
3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。
4.按項目實施過程，項目管理工作可分為：
(l) 工程項目目標設計，項目定義及可行性研究;
(2) 工程項目的系統(tǒng)分析;
(3) 工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化;
(4) 項目的組織管理，包括組織機構設置、人員組成，工作與職責的分配，項目管理規(guī)范的制定;
(5) 工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;
(7) 項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。
