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建筑行業(yè)信息管理系統(tǒng)

  工程業(yè)主集成版目的在于建立將項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)建設(shè)業(yè)主企業(yè)的工程項(xiàng)目貫穿從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與安裝、交付、運(yùn)

   工程業(yè)主集成版目的在于建立將項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)建設(shè)業(yè)主企業(yè)的工程項(xiàng)目貫穿從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與安裝、交付、運(yùn)行到維護(hù)的全過(guò)程信息化管理。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋前期管理、設(shè)計(jì)管理、概算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、計(jì)量支付管理、變更管理、施工項(xiàng)目管理、安裝與調(diào)試管理、運(yùn)營(yíng)與工程維護(hù)管理、項(xiàng)目后評(píng)估管理等子系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)全方位管理。系統(tǒng)建立基于 IFC 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品模型實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品生命周期管理,并在產(chǎn)品模型與項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立3D/4D施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng),提供高效的項(xiàng)目計(jì)劃與統(tǒng)籌管理,建立施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督以及指揮調(diào)度,建立網(wǎng)狀工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保工程結(jié)構(gòu)安全,將項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。系統(tǒng)不僅滿足建設(shè)單位的管理需求,同時(shí)也是政府監(jiān)管、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)各單位的信息共享與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺(tái),滿足國(guó)家投資體制改革以及建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的深化要求。

  系統(tǒng)功能分析

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  1、工程資料模塊

  一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施,都需要有一定的備案與項(xiàng)目所需資料,本部分收錄了一些工程項(xiàng)目管理中所必需的工程資料,其中包括:?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表、工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)、監(jiān)理相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、工程簽證、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收備案表。

  2、原材料管理模塊

  工程項(xiàng)目建設(shè)中材料占有很大一部分,因此原材料管理是很重要的管理部分,本系統(tǒng)將原材料管理分為材料登記和供應(yīng)商管理兩部分。

  材料登記包括材料入庫(kù)和材料出庫(kù)兩部分,可對(duì)材料進(jìn)行收錄入庫(kù)和消耗支出的管理,主要包括材料編號(hào),材料名稱,入/出庫(kù)時(shí)間,單價(jià),總量和金額等。供應(yīng)商管理主要是對(duì)提供材料的公司進(jìn)行備案和記錄,主要包括供應(yīng)材料編號(hào),3、施工進(jìn)度管理模塊

  本部分主要針對(duì)建筑工隊(duì)的施工完成情況進(jìn)行管理,劃分為施工日志形式和工程施工資料情況動(dòng)態(tài)登記表兩部分,主要記錄每個(gè)工程項(xiàng)目的施工情況,掌握施工的完整度,以便對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的時(shí)間預(yù)見(jiàn),方便公司制訂自身的計(jì)劃與方案。

  本系統(tǒng)的施工日志包括17個(gè)施工過(guò)程,將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成四個(gè)工藝組合,即基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾安裝工程。其中,基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾安裝工程為主要工藝組合,決定施工工期;屋面工程為搭接工藝組合,與主要工藝組合在很大程度上可以搭接進(jìn)行施工。

  4、工程質(zhì)量管理模塊

  本部分包括分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,工程質(zhì)量月報(bào)和施工監(jiān)理月報(bào),分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)施工項(xiàng)目材料或項(xiàng)目的強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理,主要包括各種類型的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和監(jiān)理部門的評(píng)價(jià),材料或項(xiàng)目經(jīng)審批合格才能使用或完工。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收一般包括具體項(xiàng)目編號(hào),項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及檢查評(píng)定記錄等。

  5、項(xiàng)目查詢模塊

  該模塊主要是管理人員或員工對(duì)于指定的事物或項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的查找。

  查詢?yōu)橛脩羰褂脭?shù)據(jù)庫(kù)提供了極大的方便,通過(guò)查詢不僅可以檢索數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息,還可以利用查詢直接編輯數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù),而且這種編輯一次就可以更改整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),因此可以通過(guò)查詢來(lái)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)源。

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  6、設(shè)計(jì)變更

  在工程施工過(guò)程中,實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工方案往往避免不了會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),這里主要是設(shè)計(jì)圖紙的變更,記錄變動(dòng)的時(shí)間與具體位置,可與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比,以便作出最優(yōu)的判斷與選擇。

  本系統(tǒng)利用Visual Basic6.0作為前臺(tái)制作軟件來(lái)進(jìn)行界面制作,主要使用到VB系統(tǒng)的菜單編輯器及各種控件等,它可以很方便地編輯出各種界面。用Access2003作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息,兩者相結(jié)合來(lái)創(chuàng)建具有豐富功能地應(yīng)用系統(tǒng)。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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