可以看看泛普軟件的工程項目管理，全流程驅(qū)動，項目的預(yù)算、成本、分工、工時、文檔一體化運轉(zhuǎn)。移動端也可以隨時操作，實時流程圖也可追蹤查看。
在眾多的在建工程項目中，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等，你是否心中有數(shù)?
泛普讓你對公司所有工程項目的異動，都能夠了然于胸
泛普通過工程項目的異樣進行管控，將每一個工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面。比如，有N個工程的實際發(fā)生成本已超支，有N個工程涉及到變更或簽證，有N個項目的質(zhì)保金到期未還，有N個項目的投標保證金到期尚未歸還，等等?？梢圆榭串悇影l(fā)生的具體情況。比如，對成本問題，可以查看都是哪些項目超支了?超支金額如何?分別超支在哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?這些環(huán)節(jié)的負責人是誰?等等。
2、每一次工程延期，都意味著成本的增加。故而你一定想知道，每一項工程都是什么時候開工的，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結(jié)算了嗎……
工程項目管理方案以成本、進度、質(zhì)量和安全控制為目標，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。對項目的投資、進度、造價、質(zhì)量、安全、合同、材料、設(shè)備、技術(shù)、文檔等各方面進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，對項目實施中的投資方、建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等各方進行管理與協(xié)調(diào)，為企業(yè)各級經(jīng)營管理者提供與工程項目管理相關(guān)的基本信息和有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的統(tǒng)計分析信息，提高企業(yè)工程項目管理工作的效率和總體水平。泛普工程項目管理方案適用于電力工程、建筑工程、園林工程、裝飾工程、水利水電工程、路橋工程、市政公用工程等諸多行業(yè)的工程項目管理。
• 建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同協(xié)同辦公和多個工程項目一體化統(tǒng)一管理。
• 通過工程項目的監(jiān)控，將所有在工程的過程，都隨時呈現(xiàn)在系統(tǒng)當中，讓你對工程的所有情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等，
• 以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，項目款結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個階段保證總體工程進度。
• 以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。
