施工過(guò)程的管理不可忽視，這關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。但是在很多建筑施工工地中還存在著不少問(wèn)題,下面由泛普軟件小編帶你了解。
一、泛普軟件-市政工程施工管理現(xiàn)狀分析
1、質(zhì)量管理意識(shí)亟待提升
現(xiàn)階段，中國(guó)市政工程質(zhì)量管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，施工單位沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦事，為了追求自身的利益沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)圖紙實(shí)施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對(duì)工程方案擅自修改，這樣將會(huì)給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒(méi)有根據(jù)規(guī)定使用合格的建材，以次充好，這樣會(huì)嚴(yán)重降低市政工程整體質(zhì)量;最后，施工單位檢測(cè)部門(mén)在市政工程施工中，敷衍了事，沒(méi)有嚴(yán)格控制建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行改善和驗(yàn)收項(xiàng)目，僅僅只是到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)。
2、施工管理制度亟待完善
對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，部分施工單位并沒(méi)有進(jìn)行完善，各類(lèi)問(wèn)題具體表現(xiàn)在：⑴施工單位沒(méi)有真正落實(shí)并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，也沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系;⑵施工單位諸多現(xiàn)場(chǎng)管理人員不具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理制度也沒(méi)有落實(shí)到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文;⑶施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理方式比較滯后，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新及完善，因此在實(shí)際使用期間不能確保其效果。
3、施工材料管理現(xiàn)狀
主要的施工材料管理問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是材料的使用質(zhì)量。⑴材料本身的質(zhì)量，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，因?yàn)椴少?gòu)人員不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購(gòu)一些質(zhì)量相對(duì)較差的材料，再加上沒(méi)有對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)檢，最終為市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工埋下質(zhì)量與安全隱患。⑵材料使用質(zhì)量，相關(guān)單位未根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)保管施工材料，同時(shí)并未有效制定防潮措施來(lái)保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問(wèn)題。
4、施工人員考勤混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，甚至還有不少工地采用的是工人外包的形式，這就給管理帶來(lái)了較大的難度。再加上建筑工人普遍受教育程度比較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致考勤政策推廣困難，新的考勤設(shè)備不被接受等。
5、建材質(zhì)量管理不到位
主要有兩方面的原因，一方面是項(xiàng)目人員為了節(jié)省成本選擇質(zhì)量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不當(dāng)造成的。施工成本一直都是讓人頭痛的問(wèn)題，不少項(xiàng)目由于成本較高而使利潤(rùn)空間被縮窄。影響施工成本的因素較多，需要各方面共同協(xié)作才能解決成本問(wèn)題。
6、對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行全面管控
施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者是緊密相關(guān)的，做好進(jìn)度管控也是協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量的關(guān)鍵。然而不少項(xiàng)目更關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，一旦項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行就會(huì)忽視進(jìn)度，使施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后或提早的情況。
二、 市政工程施工管理優(yōu)化措施
1、構(gòu)建完善的管理制度
科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。針對(duì)制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動(dòng)和積極的工作人員，可給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作，從而提高其參與項(xiàng)目管理工作的積極性，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、提升質(zhì)量管理意識(shí)
市政工程各項(xiàng)工作開(kāi)展中，為了貫徹落實(shí)管理工作，首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。施工部門(mén)在實(shí)際施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙開(kāi)展各相關(guān)作業(yè)?？茖W(xué)的施工圖紙是保證各項(xiàng)工序有序進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)。為了保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，必須高度重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。比如在開(kāi)展后澆帶施工工序的過(guò)程中，認(rèn)真按照?qǐng)D紙的要求設(shè)置相應(yīng)的寬度和距離，禁止隨意改動(dòng)，避免受力不均的問(wèn)題發(fā)生。
3、做好人員崗前培訓(xùn)
施工人員是市政工程的實(shí)施者和參建者，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響整個(gè)市政項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)做好施工人員的教育和培訓(xùn)工作，使其掌握更加豐富的知識(shí)和技能。建立培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)員工重視各類(lèi)培訓(xùn)和考核。這樣的方式可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平，持證上崗制度有利于減少項(xiàng)目施工中的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)工程檢驗(yàn)管理過(guò)程
在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督和審批程序中，需要針對(duì)監(jiān)督制定嚴(yán)格的管理體系，全面的檢查施工過(guò)程，并在完成項(xiàng)目施工后定期的進(jìn)行分批的項(xiàng)目情況檢查，嚴(yán)格檢查工程施工過(guò)程中需要使用的材料質(zhì)量，并進(jìn)行不定期抽查檢測(cè)，以確?？尚行院涂煽啃缘捻?xiàng)目質(zhì)量。還要針對(duì)相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)檢查，確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠在監(jiān)督過(guò)程中根據(jù)制定的有關(guān)監(jiān)管程序展開(kāi)管理，并必須按照相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)任，承擔(dān)在監(jiān)督過(guò)程中存在的失誤。
總而言之，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項(xiàng)目施工時(shí)間，保障項(xiàng)目施工效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極優(yōu)化施工過(guò)程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
