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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

  數(shù)字化是當(dāng)今時(shí)代變革的載體。雖然當(dāng)今幾乎每個(gè)行業(yè)都在向數(shù)字化邁進(jìn),以獲得更好的增長(zhǎng)前景,但建筑業(yè)是一個(gè)嚴(yán)重滯后的行業(yè)。建筑行業(yè)被認(rèn)為是數(shù)字化程度最低的行業(yè),但預(yù)計(jì)

  數(shù)字化是當(dāng)今時(shí)代變革的載體。雖然當(dāng)今幾乎每個(gè)行業(yè)都在向數(shù)字化邁進(jìn),以獲得更好的增長(zhǎng)前景,但建筑業(yè)是一個(gè)嚴(yán)重滯后的行業(yè)。建筑行業(yè)被認(rèn)為是數(shù)字化程度最低的行業(yè),但預(yù)計(jì)在未來(lái)三到十年內(nèi),它將見(jiàn)證多種數(shù)字技術(shù)的集成,包括 BIM、機(jī)器學(xué)習(xí)、3D 打印和機(jī)器人技術(shù)。與任何其他行業(yè)一樣,技術(shù)將從根本上重塑世界各地的建筑業(yè)——提高生產(chǎn)力和效率,重新定義項(xiàng)目生命周期。

  一、建筑數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)

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  1、節(jié)約成本

  地質(zhì)意外是項(xiàng)目延遲和超出預(yù)算的主要原因。地面條件與早期調(diào)查估算之間的差異可能需要在最后一刻對(duì)項(xiàng)目范圍和設(shè)計(jì)進(jìn)行代價(jià)高昂的更改。結(jié)合高清攝影、3-D 激光掃描和地理信息系統(tǒng)的新技術(shù),借助無(wú)人機(jī)和無(wú)人駕駛飛行器 (UAV) 技術(shù)的最新改進(jìn),可以顯著提高準(zhǔn)確性和速度。

  2、現(xiàn)代測(cè)量技術(shù)

  現(xiàn)代調(diào)查技術(shù)比以往任何時(shí)候都更容易獲得,因?yàn)槌杀疽呀?jīng)大幅下降。高分辨率相機(jī)體積小、重量輕,可安裝在標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)無(wú)人機(jī)上;這比使用安裝在直升機(jī)上的攝像機(jī)進(jìn)行空中調(diào)查更快、更便宜。專(zhuān)業(yè)技術(shù)提供商提供具有成本效益的調(diào)查包,包括無(wú)人機(jī)和無(wú)人機(jī)設(shè)備、數(shù)據(jù)上傳和處理服務(wù),以及用于管理無(wú)人機(jī)飛行、數(shù)據(jù)捕獲和信息可視化儀表板的軟件。

  3、建筑信息建模

  鑒于不同元素(如各種軟件、無(wú)人機(jī)、建筑引擎、建筑和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備)最終應(yīng)連接到數(shù)字化戰(zhàn)略,因此應(yīng)將建筑信息模型 (BIM) 視為新工作方式的支柱。它。整體 BIM——尤其是 5D 整合規(guī)劃和預(yù)算——預(yù)計(jì)將在整個(gè)施工價(jià)值鏈(設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)毀)中引發(fā)顯著的改進(jìn)潛力(直接成本、質(zhì)量、延遲、安全、形象)。

  4、數(shù)字協(xié)作和移動(dòng)性

  流程數(shù)字化意味著從紙質(zhì)轉(zhuǎn)向在線實(shí)時(shí)信息共享,以確保透明度和協(xié)作、及時(shí)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量控制,并最終獲得更好、更可靠的結(jié)果。例如藍(lán)圖、設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)和供應(yīng)鏈訂單、設(shè)備日志、每日進(jìn)度報(bào)告和打卡清單。數(shù)字化工作流程有很多好處。

  5、物聯(lián)網(wǎng)和高級(jí)分析

  從人數(shù)、施工設(shè)備的豐富程度、同時(shí)進(jìn)行的工作量等衡量,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越密集。它們現(xiàn)在生成了大量數(shù)據(jù),其中大部分甚至沒(méi)有被利用,更不用說(shuō)測(cè)量和處理了。物聯(lián)網(wǎng)在許多其他領(lǐng)域已成為現(xiàn)實(shí);傳感器和無(wú)線技術(shù)通過(guò)相互連接使設(shè)備和資產(chǎn)變得“智能”。在建筑工地上,物聯(lián)網(wǎng)將允許建筑機(jī)械、設(shè)備、材料、結(jié)構(gòu),甚至模板與中央數(shù)據(jù)平臺(tái)“對(duì)話”,以獲取關(guān)鍵性能參數(shù)。傳感器、近場(chǎng)通信 (NFC) 設(shè)備和其他技術(shù)可以幫助監(jiān)控員工和資產(chǎn)的生產(chǎn)力和可靠性。

  6、設(shè)計(jì)過(guò)程的技術(shù)進(jìn)步

  自修復(fù)混凝土、氣凝膠和納米材料等新型建筑材料,以及 3D 打印和預(yù)組裝模塊等創(chuàng)新施工方法可以降低成本、加快施工速度,同時(shí)提高質(zhì)量和安全性。建筑材料是一個(gè)全球產(chǎn)業(yè);材料通常占項(xiàng)目總成本的一半以上?;炷?、水泥和瀝青等傳統(tǒng)材料占了這一需求的大部分。

  二、衡量建筑行業(yè)數(shù)字化價(jià)值的四個(gè)維度

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Image 340.png  1、提效減負(fù)

  通過(guò)在線化和精細(xì)化實(shí)現(xiàn)效率提升,降低成本。

  2、業(yè)務(wù)賦能

  最主要的是通過(guò)建筑行業(yè)數(shù)字化方式,在數(shù)字世界里解決物理世界難以解決的問(wèn)題,這就是業(yè)務(wù)賦能。

  3、輔助決策

  讓數(shù)據(jù)幫助決策,或者讓數(shù)據(jù)更多的自動(dòng)化決策。

  4、顛覆經(jīng)營(yíng)

  創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式、新的流程、新的管理模式,讓企業(yè)具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。

  建筑行業(yè)數(shù)字化的潛在好處(特別強(qiáng)調(diào)能源效率)是多方面的。除了改善數(shù)據(jù)和信息共享、不同參與者之間的溝通以及監(jiān)控,數(shù)字化還可以促進(jìn)測(cè)試和調(diào)查方法的實(shí)施。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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