施工項目管理是對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以保證項目的建設滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在實際項目中一個如何加強工程項目管理執(zhí)行力?
一、加強項目管理執(zhí)行力
1.核心管理人員高效
項目管理組織機構作為管理的核心管理人員，在人員選用和組織建設過程中，必須要對樹立正確的管理理念，有一定的思想層次。一旦管理層表率作用差、作風不夠深入，那就會影響到手下人員開展工作，降低整個管理部門的執(zhí)行效率。
因此，為了起到積極的表率作用，企業(yè)應重視管理組織建設，著力創(chuàng)建學習型、責任型、效能型、服務型、節(jié)約型、廉潔型項目團隊，項目領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，提高認識，以帶動手下人員不斷強化執(zhí)行意識。
2.完善管理制度
施工工作的推進離不開科學合理的規(guī)章制度，好的制度可以為工作人員提供科學的工作指導，避免工作中出現(xiàn)違背建設法律法規(guī)的行為。企業(yè)應當大力建設工程管理相關的管理制度，并將執(zhí)行與績效考評激勵機制相結合，推進考核工作，建立激勵機制，調動每一位參建員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力度。
在施工過程中，隨時可能出現(xiàn)各種問題，要盡快解決問題，少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度，予以現(xiàn)場問題高效的解決辦法，保證施工優(yōu)質高效，謀求項目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。要加強建筑工程管理的執(zhí)行力，可以加強企業(yè)文化建設，從思想上深化執(zhí)行思維，扎實推進執(zhí)行文化建設;加強規(guī)章制度建設，以強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，敦促每一位員工高效執(zhí)行工作。加強考核與獎懲，可以在一定程度上提高人員執(zhí)行力。
二、泛普工程項目管理軟件協(xié)助管理
1.管理全局
以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對標行業(yè)最佳管理實踐為核心，全業(yè)務場景一站式集中管理;全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。
2.任務管理
提供任務發(fā)起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務的時間和內容。在發(fā)起任務時選擇好對應的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。
3.資源管理
物資材料集約化管理，物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、盤點、調撥、成本等全業(yè)務環(huán)節(jié)。對采購范圍、數(shù)量、價格的有效監(jiān)管和控制，降低采購成本。移動收發(fā)料，提高驗收效率。
4.成本管理：
以成本為核心，對工程項目中所發(fā)生的各種資源和費用開支進行采集、監(jiān)督、預警、及時判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。
利用泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進度、巡檢、設備、物資、勞務等管理難題;可自由定義工作流程，全方位提升項目管理效率，最大限度減少系統(tǒng)建設成本和時間成本。
