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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/疫情期間施工項(xiàng)目如何管控成本?

疫情期間施工項(xiàng)目如何管控成本?

  受疫情影響,工地隨時(shí)都會(huì)面臨停工,直接影響工程進(jìn)度,如果當(dāng)?shù)厥┬薪煌ü苤?、人員流動(dòng)防控政策,會(huì)造成施工材料運(yùn)輸受阻、施工人員無(wú)法按時(shí)到位等,也可能間接影響工程進(jìn)度,此

   受疫情影響,工地隨時(shí)都會(huì)面臨停工,直接影響工程進(jìn)度,如果當(dāng)?shù)厥┬薪煌ü苤?、人員流動(dòng)防控政策,會(huì)造成施工材料運(yùn)輸受阻、施工人員無(wú)法按時(shí)到位等,也可能間接影響工程進(jìn)度,此外,由于工期延誤發(fā)生的趕工費(fèi),為防控疫情實(shí)施消毒、防護(hù)措施等費(fèi)用等,也會(huì)導(dǎo)致施工成本大大增加。

  一、疫情下施工項(xiàng)目成本增加

  工程開(kāi)工復(fù)工后,必須采取政府主管部門(mén)要求的疫情防控措施,施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)工程具體情況采取具體的疫情防控措施,包括完善現(xiàn)場(chǎng)封閉措施、完善人員防控措施、日常監(jiān)測(cè)控制等。,這些都會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生。由于疫情原因,各種生活服務(wù)物品、生活物資、辦公用品等。也可能增加,導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。至于這個(gè)增加,是微不足道的,具體數(shù)額難以計(jì)算,因果關(guān)系難以判斷,占工程款的比例也不高。而且沒(méi)有明確的法律和合同依據(jù)要求發(fā)包人承擔(dān)該類費(fèi)用,該類費(fèi)用的增加應(yīng)由施工企業(yè)自行承擔(dān)。下列因素對(duì)施工項(xiàng)目成本有影響:勞務(wù)人員短缺,人工費(fèi)上漲管理人員費(fèi)用;材料漲價(jià);機(jī)械費(fèi)上漲;材料進(jìn)場(chǎng)困難;應(yīng)收賬款增長(zhǎng);防控疫;情投入增加費(fèi)用;后期搶工增加費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用;現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、貸款還不上。

如何應(yīng)對(duì)疫情下的施工項(xiàng)目成本管理

  二、泛普分享如何對(duì)疫情下的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控

  1.完善成本控制制度

  面對(duì)疫情,應(yīng)立即成立“疫情應(yīng)對(duì)小組”或“重大應(yīng)急管理委員會(huì)”等臨時(shí)性重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu),制定企業(yè)的總體目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案,確保能根據(jù)各種情況做出最快捷的決策。

  2.評(píng)估疫情影響

  對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后、項(xiàng)目竣工交付延遲、項(xiàng)目成本增加、財(cái)務(wù)成本增加、履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為可能是疫情引起的,應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行全面評(píng)估并編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。關(guān)注疫情相關(guān)政策和信息的動(dòng)態(tài)收集,了解政府對(duì)在建工程制定的防疫標(biāo)準(zhǔn),了解各地區(qū)復(fù)工時(shí)間,重新組織工程的作業(yè)節(jié)奏和工期,與上下游合作單位溝通,安排復(fù)工時(shí)間和難度,勞動(dòng)力的組織和來(lái)源,可用時(shí)間,防疫物資的準(zhǔn)備,主要物資的訂購(gòu)和供應(yīng)管理等。制定應(yīng)急調(diào)整計(jì)劃,包括工期、交貨期、施工計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量、成本內(nèi)控的調(diào)整計(jì)劃。

  3.資金規(guī)劃

  疫情可能導(dǎo)致銷售困難、延期交貨、延期開(kāi)工或應(yīng)收賬款增加,進(jìn)而影響賬期延長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成本增加、現(xiàn)金流緊張等。各方一致認(rèn)為,要重視現(xiàn)金流,根據(jù)調(diào)整后的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、上下游合作單位員工復(fù)工安排和計(jì)劃,安排企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度和資金籌措計(jì)劃,確保資金安全。

  4 .應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件

  由于疫情的突然爆發(fā),很多施工單位在成本管理上措手不及,人工統(tǒng)計(jì)分析效率低下。為了提高企業(yè)的管理效率和成本管理水平,有必要使用行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理軟件。

  應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工成本管理不僅有利于提高建筑施工企業(yè)成本管理的水平,也有利于提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與經(jīng)濟(jì)效益,且同時(shí)對(duì)規(guī)范建筑施工市場(chǎng)行為也大有益處。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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