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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/推薦一款好用的建筑企業(yè)管理軟件

推薦一款好用的建筑企業(yè)管理軟件

  建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣又復(fù)雜的事情,細(xì)分一下,分為預(yù)算、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、質(zhì)量、采購、協(xié)同管理等。因此規(guī)范的管理在建筑行業(yè)中顯得特別重要,不僅可以降本,還

   建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁瑣又復(fù)雜的事情,細(xì)分一下,分為預(yù)算、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、質(zhì)量、采購、協(xié)同管理等。因此規(guī)范的管理在建筑行業(yè)中顯得特別重要,不僅可以降本,還可以增效。

  一、對(duì)于企業(yè)來說方便快捷的工程管理方法推薦

  泛普工程項(xiàng)目管理軟件它可以幫助企業(yè)處理復(fù)雜繁瑣的工程管理事項(xiàng),提高管理水平,有效控制成本,幫助實(shí)現(xiàn)利益最大化。泛普?qǐng)F(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),深知不同經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求,為用戶提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程管理,解決企業(yè)在管理過程中遇到的成本、預(yù)算、進(jìn)度、施工、合同、財(cái)務(wù)等難題。泛普工程項(xiàng)目管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性,讓中小企業(yè)可以從需解決的管理痛點(diǎn)出發(fā),小步快跑,逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。使用上來說,泛普軟件操作簡(jiǎn)單,使用方便。

  泛普由pc端和移動(dòng)端組成,并打通了微信,基于微信提供移動(dòng)程序服務(wù),用戶無需下載APP,通過小程序便能完成日常工作。隨時(shí)隨地、高效率輕量化協(xié)同辦公對(duì)于管理者來說,管理高效,資金流清晰。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、控制項(xiàng)目成本、達(dá)成項(xiàng)目利潤最大化都能起到高效的作用。并且,系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,以可視化報(bào)表的形式展示項(xiàng)目及企業(yè)的整體經(jīng)營情況,幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)的最新狀況。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)施工管理

泛普工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)施工管理

  二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)施工管理

  1.多維度報(bào)表

  目前傳統(tǒng)建筑企業(yè)大多是由財(cái)務(wù)或部門負(fù)責(zé)人按周、按月向老板匯報(bào)。但是,由于同一項(xiàng)目涉及的部分眾多,一些項(xiàng)目仍然分布在不同的地區(qū)。線下完成所有工作后,需要人工整理表格,涉及跨部門數(shù)據(jù),需要反復(fù)溝通校對(duì),費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而老板和高級(jí)管理人員無法實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目維度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。泛普工程項(xiàng)目管理軟件采用智能填表、審批、看板管理,賦能企業(yè)人、物、料的全流程管控。無論何時(shí)何地,只需掏出手機(jī)或電腦,無需人力統(tǒng)計(jì),即可通過管理駕駛艙精準(zhǔn)多維地查看企業(yè)運(yùn)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目運(yùn)營成本、費(fèi)用率等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。

  2.項(xiàng)目過程管理

  一個(gè)工程項(xiàng)目從市場(chǎng)線索的登記開始,其所有的流程都與甲方的業(yè)務(wù)跟蹤、工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、中標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工、竣工結(jié)算、竣工結(jié)算后質(zhì)量保證金的收取有關(guān)。使用該系統(tǒng)后,所有業(yè)務(wù)都可以實(shí)時(shí)鏈接,相關(guān)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

  3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  項(xiàng)目管理過程中有很多風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的,利用泛普系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,比如項(xiàng)目的現(xiàn)金流是否為正,項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比,項(xiàng)目的進(jìn)度等等。系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,可以幫助用戶在決策時(shí)及時(shí)止損。

  應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用,對(duì)軟件的費(fèi)用、功能、模塊、安全性、實(shí)施落地等進(jìn)行高效管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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