施工企業(yè)的自身利益與施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理密切相關，工程項目的安全監(jiān)督管理將直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應結合工程的施工特點，建立完善的安全管理體系，加強施工人員的專業(yè)知識和技能培訓，在工程建設中通過與監(jiān)理等相關單位的配合，提高工程的整體安全性，為人們提供一個安全可靠的生活環(huán)境。
一、施工現(xiàn)場存在的問題
1、工程建設分工不明確，安全管理監(jiān)督不嚴。許多城市建設項目都是通過招投標的方式進行的。尤其是很多大型建筑工程甚至根據(jù)不同情況將工程分包給不同的施工隊伍，施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的安全管理制度和安全管理規(guī)范。施工過程中存在偷工減料、不按規(guī)定佩戴安全防護用具等情況，造成嚴重威脅。
2、施工現(xiàn)場安全管理不嚴。施工單位有意識地加強了施工現(xiàn)場的安全管理，但仍有許多企業(yè)管理意識不強，不按規(guī)定操作。比如工地用電管理不規(guī)范，線路老化、短路、斷路、危險。現(xiàn)場安全宣傳不到位，不重視施工現(xiàn)場人員的安全內容。很多施工人員進場后，安全意識不高，不按施工規(guī)范操作，導致現(xiàn)場事故頻發(fā)，威脅工人安全，延誤施工進度;材料進場不注意檢驗，采購清單與實際進場材料不符，施工人員進入施工現(xiàn)場，不注意戴安全帽，施工時不系安全繩，不按規(guī)定操作材料和設施。這些問題都會導致嚴重的施工事故和人員、財力、物力的浪費。
3、施工安全管理不力建筑工程的施工水平得到了迅速發(fā)展和提高。與施工水平相比，大型建筑工程現(xiàn)場安全管理存在嚴重不足。很多建筑工程管理部門缺乏完整有效的安全管理法規(guī)，安全管理流程不夠嚴謹科學。安全事故發(fā)生后，不能及時采取措施解決和協(xié)調，勞動者維權能力弱。
二、降低建筑工程施工風險的措施
1、施工前期做好安全準備
要真正保證建設工程的施工質量，工程招投標階段，要嚴格按照相關建設法規(guī)的要求對投標單位進行審查，檢查其操作資質、技術資質、檢驗資質、安全操作資質等。，從而確保工程施工管理技術到位，把危險因素扼殺在搖籃里。在施工前期，相關部門要協(xié)調好施工各方的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，對工程施工圖紙進行詳細的規(guī)劃和判斷，明確施工各環(huán)節(jié)的主要影響因素，在施工前將影響因素減少到最低限度。
2、加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都直接影響著建筑的施工安全和進度。因此，必須加強對施工現(xiàn)場所有事項的管理，從根本上杜絕安全生產(chǎn)問題，避免施工管理出現(xiàn)漏洞。比如在建筑工程的施工現(xiàn)場，要設置專門的現(xiàn)場安全巡邏人員，由安全巡邏人員負責施工安全的標準化，包括在施工現(xiàn)場設置安全警示標志，提醒施工人員和行人注意安全，提醒參觀者佩戴安全防護裝備;督促工人佩戴防護工具，防止安全隱患;嚴格檢查施工現(xiàn)場各種設備、儀器、電路的運行情況，確保設備正常運行。
3、加強安全質量管理體系建設
相關施工單位充分認識到系統(tǒng)管理的重要性，樹立安全管理意識和管理思想，嚴格按照相關法律法規(guī)建立施工安全管理體系和安全管理部門，加強各部門之間的相互協(xié)調與配合。同時，要積極吸收專業(yè)管理人才進行部門管理和施工管理，做到責任到人，制度到人。相關建設質量安全管理部門也要積極參與實際項目建設過程，積極學習和吸收先進的安全管理經(jīng)驗和管理方法，提高安全管理水平和管理能力，充分發(fā)揮安全質量管理的作用，確保項目順利進行。
三、泛普軟件外來施工人員可視化管理系統(tǒng)帶來了什么好處
1、可以更好地監(jiān)督項目的進展
對項目工程有很好的指導作用。建筑行業(yè)很多項目經(jīng)常出現(xiàn)項目延期，這是沒有管理好項目進度的表現(xiàn)。可視化管理可以使所有項目參與者清楚地知道他們在每個階段應該做什么，從而促進項目的整體規(guī)劃和發(fā)展。
2、提高項目的預警能力
針對預期風險及時采取措施。很多時候，我們無法預測風險的發(fā)生，但當整個項目已經(jīng)進入信息化、智能化管理階段，項目風險是可以預見的，也是可以及時解決的。
3、提高管理效率
異常和異常數(shù)據(jù)更容易發(fā)現(xiàn)，解決問題變得更快更有效。所有部門和人員都可以有效的結合起來，可以促進項目更好的進展。
4、通過建立結果的可視化
它可以強制實現(xiàn)流程的可視化，進而建立一整套管理系統(tǒng)框架。通過這種形式，讓實施項目的人首先具備初步的管理技能和管理意識。
外來施工人員可視化管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。外來施工人員可視化管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。
