眾所周知，工地管理難度大，人多事雜周期長(zhǎng)一不小心，工期就延期了，工程造價(jià)就上去了。在這種情況下，越來越多的工程師希望通過項(xiàng)目管理軟件，在數(shù)字化模塊的支持下，提高項(xiàng)目建設(shè)的高效管理，以降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，按期順利交付各個(gè)項(xiàng)目。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)泛普工程管理軟件的特點(diǎn)
1.項(xiàng)目流程全面信息化
項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目到項(xiàng)目的建立、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目合同、工程物資、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)無紙化和自動(dòng)化管理。
2.項(xiàng)目進(jìn)度中各環(huán)節(jié)的成本管理
工程項(xiàng)目管理軟件可以用來分析項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的材料、團(tuán)隊(duì)需要制定計(jì)劃，根據(jù)之前導(dǎo)入的計(jì)劃，對(duì)后期的項(xiàng)目采購(gòu)量和施工報(bào)告量進(jìn)行量化對(duì)比，便于分析各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)，保證各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在一定范圍內(nèi)。
3.先進(jìn)性、成熟性
先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法可以增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理軟件的生命周期，但同時(shí)任何創(chuàng)新都意味著兔子實(shí)驗(yàn)，是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以要重視軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、無論軟件產(chǎn)品是否成熟，在先進(jìn)和成熟之間找到平衡點(diǎn)是價(jià)值最大化的關(guān)鍵。
4.前瞻、實(shí)用性
工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)要考慮系統(tǒng)的最大價(jià)值，最大限度地滿足用戶的需求，并充分考慮系統(tǒng)未來的功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、多層次的延伸整合和擴(kuò)展，實(shí)施過程中應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用面向應(yīng)用依賴應(yīng)用注重實(shí)效的方針。同時(shí)，我們應(yīng)該考慮到成本控制、項(xiàng)目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循實(shí)用主義。
二、泛普工程管理軟件能給建筑企業(yè)帶來什么
1.效率的大幅提升
一些建筑企業(yè)，項(xiàng)目報(bào)銷、批準(zhǔn)文件需要得到總行的批準(zhǔn)和執(zhí)行。項(xiàng)目部與企業(yè)辦公室距離較遠(yuǎn)，跨地區(qū)或跨省。泛普工程管理軟件以數(shù)據(jù)為溝通語言，通過在線無紙化辦公，減少了人為干預(yù)的可能性，降低了人為出錯(cuò)率和重復(fù)勞動(dòng)率，從而節(jié)約了人力資源成本，大大提高了工作效率。
2.成本控制可控、利潤(rùn)提升
通過數(shù)字化管理，工程管理軟件可以幫助企業(yè)通過歷史采購(gòu)價(jià)格、歷史供應(yīng)商庫(kù)跟蹤和了解勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等方面的價(jià)格和工作效率，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。
3.質(zhì)量和進(jìn)度把控
對(duì)于施工企業(yè)來說，質(zhì)量和安全進(jìn)度是工程的三條紅線。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程質(zhì)量本身，還關(guān)系到工程返工的工期材料的無端浪費(fèi)和人身安全的生活和生產(chǎn)工程質(zhì)量是質(zhì)量和信譽(yù)的象征，是競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其總產(chǎn)值和利潤(rùn)總額一直保持在20%高位波動(dòng)增速。
三、工程管理軟件行業(yè)現(xiàn)狀
1.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是公開招標(biāo)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來越低，這就更加凸顯了成本控制的重要性。
2.多項(xiàng)目同時(shí)施工
資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)大多同時(shí)在做幾個(gè)項(xiàng)目，管理起來很頭疼。
3.地域性廣
跨省跨市的項(xiàng)目越來越多，很容易出現(xiàn)公司高層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一知半解，管理不到位的情況。
因此，如何有效地控制項(xiàng)目成本，如何更好地同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，如何跨區(qū)域管理項(xiàng)目，是施工企業(yè)迫切需要考慮的問題。
